Unos m\u00e1s, otros menos, todos los pa\u00edses y sectores de la econom\u00eda se han ido adaptando a los impactos del COVID-19, y ahora, la pregunta cr\u00edtica que surge es, \u00bfqu\u00e9 debemos hacer para prepararnos para la recuperaci\u00f3n, una posible segunda ola y lo que sea normal en el futuro?<\/p>\n
Responder estas preguntas, desde el \u00e1mbito de la log\u00edstica y la cadena de suministro (supply chain) considera seis elementos claves para Blue Yonder, proveedor l\u00edder global para una plataforma integral de cadena de suministro digital, de extremo a extremo:<\/p>\n
1. Normalizar el historial de demanda<\/p>\n
El primer paso es normalizar la demanda hist\u00f3rica para ajustar la l\u00ednea de base. El \u00abc\u00f3mo\u00bb hacerlo considera precisi\u00f3n (hacerlo bien), velocidad (hacerlo r\u00e1pido) y eficiencia (obtenerlo con un costo y esfuerzo m\u00ednimos). La data que impulsa los c\u00e1lculos estad\u00edsticos de existencias de seguridad debe limpiarse para garantizar que los cambios bruscos en la precisi\u00f3n del pron\u00f3stico, la confiabilidad del proveedor y la variabilidad del tiempo de entrega no conduzcan a niveles de inventario insostenibles en un intento por cumplir los objetivos de servicio al cliente.<\/p>\n
Tanto Blue Yonder como Chainalytics son empresas que pueden ayudar a analizar datos y realizar los ajustes necesarios en los modelos estad\u00edsticos. Se est\u00e1 introduciendo un nuevo algoritmo de pron\u00f3stico llamado Luminate Demand Edge (LDE) que har\u00e1 que este proceso sea mucho m\u00e1s f\u00e1cil en el futuro, utilizando el aprendizaje autom\u00e1tico (ML) para eliminar los efectos de las anomal\u00edas a corto plazo de sus datos.<\/p>\n
2. Identificar y ejecutar escenarios<\/p>\n
Si bien el futuro no es claro, existe un conjunto de escenarios econ\u00f3micos que tienen un mayor nivel de probabilidad, como una recuperaci\u00f3n en forma de \u201cL\u201d m\u00e1s que una en forma de \u201cU\u201d, una segunda ola m\u00e1s fuerte de disrupci\u00f3n relacionada con COVID, etc. Las empresas deben ser \u00e1giles porque cualquier escenario se convierte en realidad. Los planificadores de la cadena de suministro deben evaluar las alternativas, calcular los costos y desarrollar un plan de acci\u00f3n antes de que se cierre la ventana de oportunidad.<\/p>\n
3. Asignar probabilidades y ponderaci\u00f3n a escenarios<\/p>\n
Es fundamental desarrollar un plan de acci\u00f3n basado en lo aprendido de los escenarios. Hay varias formas de hacerlo, incluida la ponderaci\u00f3n de la probabilidad de cada una y el c\u00e1lculo de un resultado de escenario ponderado. \u201cLa mayor\u00eda de los componentes de las soluciones de optimizaci\u00f3n y planificaci\u00f3n de la cadena de suministro deben incluir potentes capacidades de creaci\u00f3n de escenarios que permiten a los planificadores cambiar par\u00e1metros, entradas de datos y procesos para modelar posibles resultados\u201d, se\u00f1ala el experto de Blue Yonder.<\/p>\n
4. Realinear estrategias de inventario<\/p>\n
En tiempos \u00abnormales\u00bb, las empresas gestionaban la incertidumbre equilibrando el inventario de reserva y los objetivos de servicio al cliente con las existencias de seguridad. Para Petrillo, en el entorno actual, los planificadores de inventario deben considerar las incertidumbres t\u00edpicas y at\u00edpicas mediante el uso de estrategias como:<\/p>\n
\u2022 Cambiar las reglas de implementaci\u00f3n. Por ejemplo, cambie la prioridad de la demanda a los pa\u00edses en desarrollo donde se espera que la demanda a largo plazo sea m\u00e1s fuerte. \u00bfQu\u00e9 tipo de demanda es ahora m\u00e1s importante para el negocio? \u00bfPedidos online? \u00bf\u00d3rdenes de recogida de clientes? Cuando se haya determinado la estrategia, esto debe reflejarse en los planes de inventario para que el stock se env\u00ede a las ubicaciones correctas.<\/p>\n
\u2022 Modificar estrategias de inventario. Es posible que las utilizadas en un entorno menos turbulento no funcionen cuando la empresa se encuentra en un territorio desconocido. Por ejemplo, los m\u00e9todos basados \u200b\u200ben el nivel de servicio pueden no funcionar tan bien, o pueden tener consecuencias no deseadas, en un entorno donde la precisi\u00f3n del pron\u00f3stico se degrada sustancialmente. En esos casos, cambiar a un modelo m\u00e1s basado en la cobertura proporciona un resultado m\u00e1s predecible que est\u00e1 alineado con el pron\u00f3stico.<\/p>\n
\u2022 Pruebe nuevas soluciones. Por ejemplo, la asignaci\u00f3n din\u00e1mica podr\u00eda proporcionar valor a las empresas que hist\u00f3ricamente han utilizado solo el cumplimiento.<\/p>\n
5. Restringir la oferta limitada<\/p>\n
Es fundamental reevaluar d\u00f3nde est\u00e1n ocurriendo los cuellos de botella y las limitaciones en la cadena de suministro. \u00bfSon ahora poco fiables las fuentes de fabricaci\u00f3n o adquisici\u00f3n que antes no estaban restringidas? M\u00e1s que medir el nivel de incertidumbre, \u00bfqu\u00e9 se puede hacer para gestionar lo que se conoce y hacer un mejor uso de la oferta disponible?<\/p>\n
6. Mirada colaborativa y m\u00e1s all\u00e1 de sus cuatro paredes<\/p>\n
La incertidumbre recorre la cadena de suministro y afecta a clientes y proveedores, lo que hace que la colaboraci\u00f3n sea m\u00e1s importante que nunca. La visibilidad de las capacidades de los proveedores y la verdadera demanda de los clientes nunca ha sido m\u00e1s importante para los fabricantes, distribuidores y minoristas. \u201cEs ahora el momento de considerar herramientas que brinden una visi\u00f3n m\u00e1s profunda de toda la cadena de suministro\u201d, a\u00f1ade el ejecutivo de Blue Yonder. Las empresas que intenten hacerlo por s\u00ed solas en este mercado estar\u00e1n en desventaja en comparaci\u00f3n con las que busquen fortalecerse a trav\u00e9s de v\u00ednculos hacia arriba y abajo en la cadena de suministro, a\u00f1ade.<\/p>\n
La velocidad y la agilidad ser\u00e1n cr\u00edticas en el futuro previsible. Utilice la tecnolog\u00eda disponible tanto para planificar como para ejecutar de la manera m\u00e1s eficaz posible. Si no est\u00e1 utilizando la tecnolog\u00eda de planificaci\u00f3n en todo su potencial, es probable que est\u00e9 dejando dinero sobre la mesa (expresado como p\u00e9rdida de ingresos, aumento de costos o inventario improductivo).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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