Estamos terminando el a\u00f1o 2020 y probablemente muchas empresas estar\u00e1n pensando en c\u00f3mo decodificar este a\u00f1o el que sin duda ser\u00e1 inolvidable. A pesar de todos los desaf\u00edos, tales como disturbios sociales, restricciones a la movilidad, confinamiento, p\u00e9rdida de seres queridos, este a\u00f1o deja muchas cosas positivas.<\/p>\n
Primero, estoy seguro de que muchas organizaciones han demostrado una agilidad y capacidad de adaptaci\u00f3n que quiz\u00e1s nunca fue puesta a prueba en tal magnitud. Las empresas, que son lo m\u00e1s parecido a una c\u00e9lula, han sido capaces de alimentarse a si mismas, generar sinapsis con otras, es decir, establecer redes de trabajo articuladas, mutar cuando ha sido necesario -y en muchos casos- lamentablemente tambi\u00e9n morir para, en ese proceso, tal vez volver a nacer.<\/p>\n
Otra capacidad que hemos visto presente de manera cotidiana es pensar acerca del futuro. Comentarios como la fuerza de trabajo ya cambi\u00f3, cu\u00e1les ser\u00e1n las fuerzas que afectar\u00e1n a la empresa del ma\u00f1ana, qu\u00e9 empresas sobrevivir\u00e1n y\/o cu\u00e1l ser\u00e1 el rumbo que tomar\u00e1 una determinada organizaci\u00f3n est\u00e1n presentes.<\/p>\n
Pero si hay algo que me deja este a\u00f1o, es que estos meses ser\u00e1n recordados como aquellos donde todos los paradigmas se han puesto a prueba.<\/p>\n
Que el mundo funciona como una red neuronal donde algo que afecta en un lugar ocurre lo mismo en el otro, o que seremos capaces de estar encerrados durante un tiempo sin tener contacto social, o que la experiencia de compra y consumo siempre tiene un gran componente presencial, o que nuestra fuerza laboral s\u00f3lo funciona con otros, etc.<\/p>\n
Esta capacidad de romper paradigmas siempre ha estado presente con nosotros y as\u00ed ha quedado demostrado a lo largo de la historia, sea por el instinto de supervivencia, dominio, expansi\u00f3n o cambio; pero en las empresas a\u00fan esta capacidad de romper esquemas es un camino con un ritmo que no var\u00eda a menos que enfrentemos la necesidad de supervivencia. Esta pandemia nos lo ha mostrado y es justamente lo que debemos modificar para no tener que colocar nuestros instintos de supervivencia en marcha para adaptarnos a una nueva realidad.<\/p>\n
Estamos ad-portas de cerrar este inolvidable 2020 y es momento de hacer balances, evaluar y procesar lo que hicimos bien para codificarlo y as\u00ed construir -de forma colaborativa en el sector- las bases de las nuevas formas de hacer negocio y de trabajar, que sentar\u00e1n las bases para una industria preparada para el futuro.<\/p>\n
En el caso de Finning, hemos avanzado en la adaptaci\u00f3n a la nueva realidad y captura de oportunidades desde diferentes \u00f3pticas: fortalecimiento del compromiso a trav\u00e9s de un potente foco en seguridad, salud y bienestar; mayor agilidad en la toma de decisiones; m\u00e1s eficiencia y productividad en nuestra propuesta de valor a los clientes y por supuesto, un visible compromiso con las comunidades (pr\u00e1cticas online para j\u00f3venes estudiantes, apoyo a iniciativas STEM para la incorporaci\u00f3n de talento femenino a la industria; donaciones por la emergencia, etc.).<\/p>\n
Sin embargo y mirando hacia adelante, ninguna industria no puede ni debe confiarse en sus buenos resultados respecto a otros sectores productivos, sino – y sabiendo que los impactos a largo plazo siguen siendo inciertos- debe aprovechar su actual estabilidad para revisitar sus estrategias ambientales, sociales y de gobernanza que aseguren una rentabilidad sustentable en el tiempo post futuro Covid-19.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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