{"id":3674,"date":"2020-12-10T15:31:49","date_gmt":"2020-12-10T15:31:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2020\/12\/10\/el-perfil-del-nuevo-ejecutivo-de-supply-chain\/"},"modified":"2020-12-10T15:31:49","modified_gmt":"2020-12-10T15:31:49","slug":"el-perfil-del-nuevo-ejecutivo-de-supply-chain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2020\/12\/10\/el-perfil-del-nuevo-ejecutivo-de-supply-chain\/","title":{"rendered":"EL PERFIL DEL NUEVO EJECUTIVO DE SUPPLY CHAIN"},"content":{"rendered":"

Profesionales creativos y familiarizados con la tecnolog\u00eda y la econom\u00eda circular est\u00e1n siendo demandados en la cadena de suministro, que ha debido acelerar muchos de sus procesos producto de la inesperada llegada del coronavirus.<\/p>\n

Los cambios en el mercado, debido a la pandemia, est\u00e1n exigiendo mucho m\u00e1s a las empresas. Las cadenas de suministro, rentables y confiables, ahora tambi\u00e9n deben ser resilientes y sostenibles. \u201cLa pandemia de coronavirus destac\u00f3 los peligros para una empresa cuya cadena de suministro no puede operar en una crisis y dej\u00f3 en claro que la resiliencia se ha vuelto tan importante como la confiabilidad y la eficiencia\u201d, asegura Hern\u00e1n S\u00e1enz, director global de la Pr\u00e1ctica de Mejora del Desempe\u00f1o de Bain & Company y co-autor del informe Visibility and Traceability: The Twin Engines of Sustainable Supply Chains.<\/p>\n

\u201cLa log\u00edstica ha tenido cambios radicales en el \u00faltimo tiempo. Desde los grandes cambios en el despacho de \u00faltima milla, motivados fuertemente por la pandemia COVID, hasta los nuevos medios y tecnolog\u00edas disponibles, entre otros\u201d, sostiene el decano de la Facultad de Ingenier\u00eda y Ciencias de la Universidad Adolfo Ib\u00e1\u00f1ez, Carlos Jerez.<\/p>\n

Mientras tanto, la academia y el conocimiento de la log\u00edstica se desarrollan en un entorno complicado que requiere de buenas pr\u00e1cticas, uno en el que, seg\u00fan el acad\u00e9mico del posgrado en operaciones y log\u00edstica de la UTEM, Manuel Letzkus, es com\u00fan recurrir a herramientas como PMBOK, LEAN y SIX SIGMA.<\/p>\n

\u201cLa cadena de suministro ha sufrido un cambio radical debido a la pandemia de COVID-19, generando escenarios complejos y ca\u00f3ticos, lo que ha expuesto a empresas y sociedades a las deficiencias de los patrones normales de producci\u00f3n y consumo. Su impacto duradero incide directamente en la metodolog\u00edas que debe utilizar un ejecutivo de Supply Chain, metodolog\u00edas \u00e1giles sin estandarizar (tipo SCRUM) centradas en la flexibilidad, en la introducci\u00f3n de cambios y nuevos requisitos competitivos, y en pr\u00e1cticas novedosas, donde primero se act\u00faa, luego se percibe y responde, basado solamente en el liderazgo y el ingenio\u201d, a\u00f1ade el profesor Letzkus.<\/p>\n

Creatividad y tecnolog\u00eda<\/p>\n

La escasez de materias primas ha impulsado el uso de la creatividad para mantener la continuidad de las operaciones y propender a cadenas de suministro m\u00e1s resistentes, transparentes y sostenibles. En este \u00e1mbito, la academia aporta conocimientos para redise\u00f1ar cadenas de suministro que necesitan desarrollar caracter\u00edsticas de localizaci\u00f3n, agilidad y soluciones potenciales mediante el uso de tecnolog\u00eda Blockchain, Cloud Computing, Inteligencia Artificial, Internet de las Cosas (IoT), Ciberseguridad, y capacidades relativas al principio de econom\u00eda circular.<\/p>\n

\"CarlosY en un contexto de escenarios complejos y ca\u00f3ticos, el liderazgo, la creatividad y la innovaci\u00f3n ayudan, pero no reaccionan al cambio de corto plazo en materia de herramientas de gesti\u00f3n y tecnolog\u00eda, para enfrentar los desaf\u00edos que impone la actual industria log\u00edstica. No obstante, el aumento del comercio electr\u00f3nico y las ventas por internet han favorecido a miles de pymes que hoy pueden atender de manera directa a sus clientes con entregas y tiempos de respuesta r\u00e1pidos, algo que no han logrado las grandes multitiendas, afirma el acad\u00e9mico de la UTEM.<\/p>\n

En este aspecto, una alternativa de soluci\u00f3n para el gerente de supply es ampliar la base de datos de sus proveedores, buscando ofertas directas en los m\u00e1s diversos servicios, es decir, debe moverse un eslab\u00f3n hacia atr\u00e1s o hacia adelante en la cadena de suministro. \u201cEn resumen, la academia responde a los nuevos desaf\u00edos mediante la adaptaci\u00f3n al cambio, la creatividad para resolver los problemas, las propuestas de uso de tecnolog\u00edas y la ampliaci\u00f3n de la base de proveedores\u201d, a\u00f1ade Manuel Letzkus.<\/p>\n

A pesar de ello, el docente echa de menos los aportes y propuestas de las casas de estudio y el desarrollo de pol\u00edticas para recuperarse del impacto del COVID-19, tanto como el desarrollo de protocolos de salud para las partes interesadas y las propuestas de apoyo financiero del Gobierno, para impulsar la sostenibilidad en las industrias y su log\u00edstica.<\/p>\n

La disponibilidad de nuevos dispositivos para la log\u00edstica, desde drones para repartos, o hasta herramientas para el seguimiento online de cada etapa en la cadena de suministro son hoy realidades disponibles. Pero, tal como explica el decano de la Facultad de Ingenier\u00eda y Ciencias de la UAI, Carlos Jerez, a esto se suma un modelo m\u00e1s complejo de log\u00edstica, donde distintos actores de la cadena de suministro generan micro-mercados para fijar sus precios, lo que requiere una visi\u00f3n completa y con mayor informaci\u00f3n de la cadena suministro para poder determinar las mejores estrategias.<\/p>\n

\"ManuelFinalmente, el acad\u00e9mico pone \u00e9nfasis en la sostenibilidad, record\u00e1ndonos que, seg\u00fan la OCDE, solo el transporte de carga genera el 7% de las emisiones globales de CO2; pero tambi\u00e9n, que existen muchas opciones para avanzar hacia una \u201clog\u00edstica verde\u201d, no solo en el transporte, sino tambi\u00e9n en almacenamiento y bodegaje, dise\u00f1o sustentable e, incluso, en la elecci\u00f3n de proveedores con una visi\u00f3n de sostenible. \u201cEstos aspectos deben ser considerados hoy, pues marcar\u00e1n el futuro de la log\u00edstica y la cadena de suministro en el futuro\u201d, afirma el profesor Carlos Jerez.<\/p>\n

El profesional digital<\/p>\n

La crisis sanitaria ocasionada por el COVID-19 ha acelerado la digitalizaci\u00f3n al interior de las compa\u00f1\u00edas, provocando cambios en los procesos de selecci\u00f3n y en los requerimientos de talento que tienen las empresas. En la nueva normalidad aumentar\u00e1 la necesidad de incorporar perfiles ligados a tecnolog\u00eda, lo que supone una oportunidad para especializarse en esta \u00e1rea y ampliar las opciones de encontrar trabajo o de crecer profesionalmente.<\/p>\n

De hecho, seg\u00fan un sondeo realizado por la consultora multinacional de Recursos Humanos, Randstad, la emergencia sanitaria modific\u00f3 los perfiles que ser\u00e1n m\u00e1s demandados. Ahora, entre los m\u00e1s requeridos se encuentran aquellos con expertise en e-commerce, el personal de soporte TI, los programadores y desarrolladores, los especialistas en ciberseguridad y los profesionales de prevenci\u00f3n de riesgos.<\/p>\n

Y es que, tal como explica Hugo Yanzon, RPO Manager & IT Solutions de Randstad, el coronavirus no solo ha apresurado la adaptaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, adem\u00e1s ha incentivado el aprendizaje de nuevas t\u00e9cnicas o habilidades para poder desarrollar una actividad en modalidad remota de forma \u00f3ptima y eficiente. \u201cNo se trata \u00fanicamente de saber utilizar las herramientas digitales convencionales, tambi\u00e9n consiste en ser capaz de alcanzar objetivos laborales, aumentar la empleabilidad, reforzar el aprendizaje y reenfocar el tiempo libre, porque este conocimiento no solamente es parte del \u00e1mbito laboral, sino que sobre \u00e9l se sostiene el futuro de nuestra vida cotidiana\u201d, dice.<\/p>\n

As\u00ed, se genera la necesidad de contar con una serie de competencias para competir en el mercado, evolucionar y afrontar el proceso de transformaci\u00f3n digital continuo. Muchos trabajadores siguen desempe\u00f1ando sus funciones desde casa y han tenido que adaptarse a gran velocidad, por lo que las skills digitales se han vuelto imprescindibles a la hora de encontrar, mantener o reinventarse en una actividad profesional. Igualmente, frente a un mundo globalizado y con acceso infinito a contenidos de todo tipo, es fundamental saber buscar, analizar y contrastar los datos, por eso la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n es una de las competencias m\u00e1s buscadas por los recruiters, as\u00ed como la formaci\u00f3n en Big Data y Business Intelligence, por ejemplo.<\/p>\n

La digitalizaci\u00f3n tambi\u00e9n supone una transformaci\u00f3n de los soportes en los que se almacena la informaci\u00f3n m\u00e1s significativa de las organizaciones. \u201cAhora, todo se encuentra en los ordenadores, en la nube o, incluso, publicada en la red, incrementando el riesgo de sufrir alg\u00fan tipo de ataque cibern\u00e9tico que puede poner en riesgo a la firma. As\u00ed, la seguridad inform\u00e1tica se ha posicionado como una de las \u00e1reas de trabajo m\u00e1s importantes\u201d, enfatiza Hugo Yanzon.<\/p>\n

Nuevos puestos laborales<\/p>\n

Hoy en d\u00eda, el gran desaf\u00edo para quienes han podido afrontar de mejor manera la pandemia es establecer una manera definida de apertura de nuevos puestos. Si bien durante el segundo trimestre hubo una cierta apertura, de manera general, se ha ido posponiendo la mayor demanda por profesionales. \u201cNo se ha establecido de forma mayoritaria un plan de crecimiento, por lo que se ha acortado la producci\u00f3n de nuevas vacantes\u201d, explica Anastasia Samokhvalova, consultora Senior de Page Personnel.<\/p>\n

Sin embargo, algunos sectores han experimentado mayor crecimiento y disposici\u00f3n a incorporar nuevos talentos a sus organizaciones. En la empresa de recursos humanos y reclutamiento explican que se est\u00e1n buscando colaboradores especializados en control de gesti\u00f3n, productividad y mejoramiento de calidad. \u201cEn concreto, m\u00e1s del 60% de las b\u00fasquedas laborales por parte de las empresas est\u00e1n vinculadas con las \u00e1reas de finanzas, operaciones y an\u00e1lisis de ventas. Asimismo, se ha observado una reactivaci\u00f3n de un 20% de cargos comerciales y de un 40% puestos asociados a las \u00e1reas de operaci\u00f3n\u201d, acota Anastasia Samokhvalova.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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