![\"autivio](\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/autivio_slide_1.jpg\")
<\/p>\nLa filantrop\u00eda es un elemento de consideraci\u00f3n para la comprensi\u00f3n de muchos aspectos, del por qu\u00e9 la filosof\u00eda de negocios ha venido ajust\u00e1ndose a la din\u00e1mica de la responsabilidad social empresaria. Temas sensibles para la sociedad, como, educaci\u00f3n, salud y alimentaci\u00f3n, son solo algunos. Pero ello es solo una expresi\u00f3n de un nuevo relacionamiento econ\u00f3mico y social.<\/p>\n
Las organizaciones de ayuda y soporte, se han multiplicado. Su influencia y presencia han crecido y expandido en diversas \u00e1reas: pol\u00edtica, cuidado del ambiente, econom\u00eda, investigaci\u00f3n cient\u00edfica, biotecnolog\u00eda, conservaci\u00f3n de la biodiversidad, atenci\u00f3n m\u00e9dica y sanitaria, resguardo infantil, atenci\u00f3n a la mujer, entre otros. La log\u00edstica de tales iniciativas tambi\u00e9n ha derivado en una disciplina estructurada. Sin embargo, tambi\u00e9n se ha venido enfrentando a una din\u00e1mica cada vez m\u00e1s desafiante. Bajo esta premisa, pasaremos a exponer cuatro recomendaciones para ajustarse a tan compleja realidad.<\/p>\n
Primera: Volver a validar los requerimientos del grupo atendido<\/p>\n
Un aspecto clave para mantener el desempe\u00f1o, es revalidar, bajo un esquema de confirmaci\u00f3n confiable, el nivel de requerimiento que la ONG est\u00e1 atendiendo. Motivado a que el uso de los recursos requiere de una racionalizaci\u00f3n efectiva. Colocar donde se necesita, la cantidad est\u00e1ndar requerida, con la identificaci\u00f3n correcta y con la calidad integral necesaria. Esto nos lleva a recomendar una priorizaci\u00f3n sostenida en la racionalizaci\u00f3n descrita. Para ello, nos podr\u00edamos guiar empleando una matriz Uso de recursos \u2013 Prioridad en atenci\u00f3n (Figura A). Figura A<\/p>\n
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De acuerdo al tipo de ONG y su espectro de atenci\u00f3n, se tendr\u00eda que ajustar seg\u00fan el cuadrante que aplicase. Es tambi\u00e9n, muy factible, que no sea solo un grupo de atenci\u00f3n, por lo que el ajuste simult\u00e1neo, en varios de los cuadrantes, es una alternativa valida.<\/p>\n
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Segunda: Actualizar los datos del flujo log\u00edstico<\/p>\n
Validados los requerimientos, se ha de realizar una actualizaci\u00f3n del flujo log\u00edstico. Desde el abastecimiento hasta la concreci\u00f3n de la prestaci\u00f3n del servicio. Para este an\u00e1lisis, no solo se debe tomar en cuenta el deber ser de la garant\u00eda del servicio, adicional ha de actualizarse la ruta de operaci\u00f3n. Un an\u00e1lisis a trav\u00e9s del mapeo de los procesos (Process Mapping) permitir\u00eda establecer:<\/p>\n
\u2022 Rutas no correctas
\u2022 Riesgos en el cese del flujo
\u2022 Puntos efectivos de control (Transparencia)
\u2022 Minimizaci\u00f3n de reprocesamiento burocr\u00e1tico
\u2022 Planes de apoyo, o soporte, en caso de contingencia<\/p>\n
En la Figura B, se muestra un ejemplo, de un an\u00e1lisis para un proceso log\u00edstico. Figura B<\/p>\n
![\"autivio](\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/autivio_slide_2.jpg\")
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Otro aspecto clave, en dicha actualizaci\u00f3n, es validar el tipo de unidades de flujo empleadas, por ejemplo: servicios por hora, cajas por d\u00eda, dosis por turno, entre otras. Esta acci\u00f3n, hace concreta la visualizaci\u00f3n del uso de los recursos, en especial el m\u00e1s valioso: el tiempo.<\/p>\n
Tercera: Actualizar la particularidad del nivel de riesgo, tanto interno como externo
La log\u00edstica est\u00e1 sujeta a diversos y novedosos riesgos, derivados de la incertidumbre. El riesgo que se puede presentar, no solo implica la rotura del flujo log\u00edstico, sino la afectaci\u00f3n de los costos y por ende la continuidad de la operaci\u00f3n. Al ser una organizaci\u00f3n sin fines de lucro, los recursos econ\u00f3micos no abundan, implicando que un consumo fuera de presupuesto afectar\u00e1 el financiamiento.<\/p>\n
Ante ello la log\u00edstica de una ONG, debe analizar todos los riesgos y su impacto, sin descuidar el aspecto y contexto de operaci\u00f3n. Desde la ubicaci\u00f3n de la fuente de suministro, pasando por los procesos de: recepci\u00f3n, almacenamiento, preparaci\u00f3n, embarque y entrega. Especial atenci\u00f3n se debe prestar al nivel de inventario en cada uno de los pasos del proceso. Metodolog\u00edas como la determinaci\u00f3n de niveles m\u00ednimo y m\u00e1ximo o del Just in Time, son herramientas muy \u00e1giles y poderosas, que conjuntamente con un an\u00e1lisis riesgo \u2013 incertidumbre, aportan flexibilidad a la cadena log\u00edstica.
Cuarta: Apoyo de la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n<\/p>\n
Este es un aspecto esencial para la log\u00edstica, en todo \u00e1mbito. El manejo de grandes cantidades de datos (Big Data), el an\u00e1lisis integral de la gesti\u00f3n de la cadena de abastecimiento (Supply Chain Analytics), el uso de la inteligencia artificial (Artificial Intelligence) y la gesti\u00f3n de redes sociales (Social Networking), son herramientas que coadyuvan en mantener la sistematicidad en la ejecuci\u00f3n de los procesos log\u00edsticos.
General<\/p>\n
La log\u00edstica para una ONG, ha cobrado una importancia sin precedentes. En un ambiente hiperconectado, y con la gran cantidad de actores presentes, no es posible ejercer adecuadamente la operaci\u00f3n de apoyo, sin una log\u00edstica integral, integrada y \u00e1gil. Iniciativas como La Log\u00edstica Humanitaria o la Log\u00edstica Justa, son extensiones de lo anterior. La log\u00edstica es el enlace concreto Patrocinador \u2013 Operador \u2013 Beneficiario.<\/p>\n
Permite brindar un servicio de calidad palpable, cierto, de forma transparente y en tiempo real. Apoya a la Peque\u00f1a y Mediana Empresa, y se soporta en ella, para generar una interacci\u00f3n social, econ\u00f3mica y ambiental de car\u00e1cter integrador. Por ello, y visto que las ONG seguir\u00e1n creciendo en cantidad e influencia, el cuidar, adaptar, armonizar y sincronizar su log\u00edstica, es una labor de primer orden.<\/p>\n
Eutivio Toledo 2020\u00a9<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La filantrop\u00eda es un elemento de consideraci\u00f3n para la comprensi\u00f3n de muchos aspectos, del por qu\u00e9 la filosof\u00eda de negocios ha venido ajust\u00e1ndose a la din\u00e1mica de la responsabilidad social empresaria. Temas sensibles para la sociedad, como, educaci\u00f3n, salud y alimentaci\u00f3n, son solo algunos. Pero ello es solo una expresi\u00f3n de un nuevo relacionamiento econ\u00f3mico y social.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3751,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[83],"tags":[],"class_list":["post-3758","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-analisis"],"acf":[],"yoast_head":"\n