El CO2 es la nueva moneda de cambio: las empresas deber\u00e1n actualizar sus estrategias corporativas financieras y tecnol\u00f3gicas para cubrir la evaluaci\u00f3n de los riesgos, oportunidades de salir al mercado de carbono. El \u00faltimo Sentinel Report aborda los pasos que las empresas deben tomar en su transici\u00f3n hacia la sostenibilidad a trav\u00e9s del vector de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n
SAN FRANCISCO, Junio 17, 2021 – Globant (NYSE: GLOB), compa\u00f1\u00eda nativa digital, public\u00f3 su nuevo Sentinel Report, que tiene como objetivo guiar a las organizaciones en sus estrategias y planificaci\u00f3n para estar preparadas y liderar los negocios del futuro. En \u201cNavegando la era de los Negocios Sostenibles\u201d, Globant describe c\u00f3mo las organizaciones deben integrar la sostenibilidad al n\u00facleo de su negocio y realizar la transici\u00f3n del reconocimiento a la concientizaci\u00f3n, para lograr su propio \u00e9xito y para el futuro del cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n
\u201cLa crisis clim\u00e1tica afecta de manera relevante econom\u00eda y sociedad. Para hacerle frente, necesitaremos encontrar nuevas formas de aprovechar nuestra creatividad, pasi\u00f3n e ingenio colectivos dentro de cada empresa\u00bb, dijo Elena Morettini, Sustainable Business Studio Partner de Globant. \u00abAnticiparse y adaptarse al cambio distingue a las organizaciones preparadas para el futuro de las que no lo est\u00e1n, siendo el cambio clim\u00e1tico y las estrategias sobre carbono los desaf\u00edos m\u00e1s urgentes y apremiantes de nuestra \u00e9poca. Esperamos que este reporte abra nuevas conversaciones y destaque la importancia de la sostenibilidad en el futuro de los negocios, a la vez que entramos a la d\u00e9cada de la acci\u00f3n.\u00bb<\/p>\n
El nuevo Sentinel Report tambi\u00e9n describe cuatro perspectivas sobre las que empresas comprometidas y vanguardistas pueden tejer la sostenibilidad a lo largo de los procesos de sus organizaciones, desde la diversidad y la inclusi\u00f3n hasta los balances de carbono.<\/p>\n
-Mayor conocimiento. En esta d\u00e9cada decisiva, ganaremos la carrera clim\u00e1tica gracias al conocimiento, la atenci\u00f3n, la disposici\u00f3n y la cooperaci\u00f3n entre todos nosotros, nuestros colegas, clientes y socios.
-Liderazgo consciente. La concientizaci\u00f3n sustentable a nivel de altas gerencias – C-Level – y un fuerte compromiso estrat\u00e9gico, son clave para permitir un cambio de compliance clim\u00e1tico a largo plazo.
-Tecnolog\u00eda disruptiva a disposici\u00f3n del cambio. La digitalizaci\u00f3n y la sostenibilidad deben entenderse como tendencias que ocurren de la mano: desde el aumento de capacidades tecnol\u00f3gicas en la predicci\u00f3n meteorol\u00f3gica para optimizar la toma de decisiones en tiempo real, hasta la creaci\u00f3n de \u00abgemelos digitales\u201d de los procesos de carbono para optimizar los c\u00e1lculos de emisiones; La transformaci\u00f3n digital y un futuro sustentable son dos variables de la misma ecuaci\u00f3n clim\u00e1tica.
-Sobriedad digital. Cada acci\u00f3n implica una huella de carbono, as\u00ed como cada acci\u00f3n hoy es digitalizable. Nuestro proceso tecnol\u00f3gico disruptivo asocia digitalizaci\u00f3n y huella de carbono, creando un ecosistema digital m\u00e1s eficiente desde el punto de vista energ\u00e9tico, reduciendo a\u00fan m\u00e1s los costos financieros y de carbono de las organizaciones al optimizar el dise\u00f1o del software, inventar est\u00e1ndares y pr\u00e1cticas de eficiencia energ\u00e9tica digitales y empoderar seg\u00fan mejores pr\u00e1cticas a otras organizaciones de TI.<\/p>\n
El reporte enfatiza que la mentalidad y el enfoque de sostenibilidad deben estar integrados en todos los aspectos de las operaciones productivas, de la organizaci\u00f3n y de toma de decisiones.<\/p>\n
\u201cHoy en d\u00eda, a la hora de definir proyectos, planes y estrategias, las empresas no solo deben presupuestar desde una perspectiva financiera, sino tambi\u00e9n desde el punto de vista de las emisiones de CO2\u00bb, dijo Diego T\u00e1rtara, Global Chief Technology Officer de Globant. \u201cPero el presupuesto de carbono es fijo, porque hay un l\u00edmite determinado de carbono ya calculado que podemos emitir si queremos mantener la temperatura de la Tierra dentro de los par\u00e1metros establecidos por el tratado de Par\u00eds* hasta 2030″.<\/p>\n
Los presupuestos y costos financieros y de las emisiones deben tenerse en cuenta en cada decisi\u00f3n de negocio, con la finalidad de gestionar los cinco riesgos clave de la sostenibilidad que amenazan la resiliencia empresarial:<\/p>\n
1. Riesgos relacionados a clima que amenazan el entorno operativo f\u00edsico de las empresas y las cadenas de valor,
2. Riesgos de transici\u00f3n asociados con el cambio hacia una nueva econom\u00eda baja en carbono,
3. Riesgos reputacionales basados en compromisos de la empresa, tanto internos como p\u00fablicos para lograr m\u00e9tricas, est\u00e1ndares y objetivos de sostenibilidad,
4. Riesgos legales que enfrentan los emisores de gases de efecto invernadero y aquellos que no logran un cambio duradero, y
5. Riesgos financieros, incluido el menor acceso al capital para aquellos que no promueven esfuerzos y divulgaci\u00f3n en transparencia y sostenibilidad de los par\u00e1metros ESG** y de las finanzas clim\u00e1ticas.<\/p>\n
El Sustainable Business Studio de Globant apunta a resolver estos desaf\u00edos dentro de las organizaciones, ya que opera a la intersecci\u00f3n de la tecnolog\u00eda digital y la sostenibilidad, uni\u00e9ndolas para crear soluciones que ayuden a las empresas a establecer sus caminos acelerados de reorganizaci\u00f3n hacia un futuro futuro com\u00fan neutral en carbono.<\/p>\n