Seg\u00fan Deloitte, la colaboraci\u00f3n sostenida y la competitividad dentro de las organizaciones se puede lograr otorgando transparencia en toda la red. A lo anterior, se suman elementos claves dentro de la cadena de suministro, tales como la capacidad de respuesta a los cambios, visibilidad y precisi\u00f3n de los datos, adem\u00e1s de capacidad de infraestructura.<\/p>\n
Ning\u00fan evento ha mostrado la necesidad de contar con cadenas de suministro resilientes como la pandemia del COVID-19. Las disrupciones afectaron todos los sectores, incluyendo el automotriz. A nivel internacional, los pron\u00f3sticos a comienzos del 2020 proyectaban una ca\u00edda en las ventas de veh\u00edculos, la que hoy se calcula en aproximadamente 15% comparada con las ventas de 2019.<\/p>\n
En este contexto, la pandemia ha incentivado a varias empresas automotrices la adopci\u00f3n de nuevas estrategias para la cadena de suministro que les permitiese recuperarse r\u00e1pidamente prepar\u00e1ndolas para un futuro crecimiento. Muchas de ellas superaron las crisis con torres de control para mejorar la visibilidad y mantener la rentabilidad, lo que a su vez se transforma en una estrategia avanzada para predecir la gesti\u00f3n de riesgo y promover la colaboraci\u00f3n de los proveedores.<\/p>\n
Aun cuando la industria automotriz adopta nuevas pr\u00e1cticas, \u00e9sta tiene que enfrentar continuamente nuevos inconvenientes, ejemplo de ellos es la falta de chips semiconductores. Los veh\u00edculos modernos frecuentemente contienen miles de semiconductores, por lo que esta crisis trae una nueva dimensi\u00f3n de exposici\u00f3n de riesgos y resalta la necesidad critica de colaborar con socios globales para cubrir las faltas de materiales.<\/p>\n
Esta crisis emergi\u00f3 principalmente en la cadena de suministro de semiconductores de la industria, dado que solo unas pocas empresas est\u00e1n verticalmente integradas en su totalidad y son autosuficientes. La mayor\u00eda de la manufactura se terceriza con otros proveedores, por lo que cualquier disrupci\u00f3n en alg\u00fan nivel afecta directamente a todo el proceso e indirectamente a fabricantes de equipos.<\/p>\n
Aquellos fabricantes que cuentan con visibilidad de todos los niveles de la cadena de suministro, est\u00e1n mejor posicionados para identificar antes los cuellos de botella y hacer un mejor manejo de la crisis. Reci\u00e9n ahora las empresas de manufactura est\u00e1n comenzando a darse cuenta de que la visibilidad de la cadena de suministro y de la colaboraci\u00f3n de los proveedores no es solo una funcionalidad adicional, sino que se ha vuelto un elemento fundamental para ser m\u00e1s competitivo.<\/p>\n
Aprovechar la visibilidad para desarrollar resiliencia<\/p>\n
Las cadenas de suministro deben tener en consideraci\u00f3n diversos aspectos claves que permiten mayor competitividad. Resulta fundamental para ello elementos como la resiliencia, es decir, la capacidad de la red para adaptarse a interrupciones y seguir funcionando bien para los participantes. A lo anterior se suma la confianza y colaboraci\u00f3n entre los participantes, adem\u00e1s de la capacidad de respuesta ante los cambios.<\/p>\n
Hoy es prioritario la capacidad que deben tener las empresas en cuanto a infraestructura y herramientas para interoperar con la red de socios. A este sumo la posibilidad de escalar soluciones para satisfacer las necesidades comerciales. Por otro lado, resulta clave la visibilidad, con la informaci\u00f3n a tiempo real de la cantidad de datos compartidos, y la actualizaci\u00f3n de estos \u00faltimos. Por \u00faltimo, est\u00e1 la necesidad de la cobertura de la red de suministro, respecto a cu\u00e1ntas entidades est\u00e1n participando en ella.<\/p>\n
Seg\u00fan un art\u00edculo de Infor y Deloitte, la colaboraci\u00f3n sostenida y la competitividad dentro de las organizaciones se puede lograr otorgando transparencia en toda la red. La visibilidad de la cadena de suministro puede tener distintos significados dependiendo a quien se le pregunta, pero el objetivo es brindar transparencia y acceso a los eventos de la cadena. Esto permite a las organizaciones contar con la capacidad de ver d\u00f3nde se encuentran las \u00f3rdenes y los productos dentro de la red, permitiendo colaboraci\u00f3n y sincronizaci\u00f3n entre los socios, clientes, y dem\u00e1s partes.<\/p>\n
Del lado de la demanda, muchas empresas automotrices aumentan la visibilidad con investigaci\u00f3n de las preferencias de los clientes, logrando mejores modelos para realizar pron\u00f3sticos. Lograr visibilidad de la demanda y del suministro permite detectar con anticipaci\u00f3n los riesgos para una mejor toma de decisiones, y a tiempo.
\u201cLa transformaci\u00f3n digital no es opcional, independientemente de la industria.<\/p>\n
Las empresas automotrices deben reevaluar y transformar la forma en que ven y utilizan los datos, dado que son esenciales para la habilitaci\u00f3n digital y las operaciones eficientes. A lo largo de los a\u00f1os, la mayor\u00eda de las empresas han recopilado sus datos de forma aislada y muy pocos han procesado los datos recopilados y agregados para generar conocimientos y capitalizarlos\u201d, sostiene Nicol\u00e1s Luders, Business Consultant Cono Sur de Infor.<\/p>\n
En este escenario, Luders agrega que la colaboraci\u00f3n es fundamental para promover la visibilidad en las cadenas de suministro. \u201cEs importante observar c\u00f3mo los datos se recopilan, miden y se toman medidas. Las organizaciones deben romper los silos t\u00e9cnicos, mejorar la integraci\u00f3n a trav\u00e9s de sus aplicaciones de TI y permitir el acceso a todos los datos relevantes de sus organizaciones. Tambi\u00e9n deben tener conversaciones con socios externos para buscar formas para impulsar la visibilidad entre ellos. Muchas veces la capacidad de compartir informaci\u00f3n se ve limitada por costumbres y comportamientos m\u00e1s tradicionales, los que deber\u00e1n eliminarse para lograr mayor confianza y un grado \u00f3ptimo de visibilidad\u201d, advierte el experto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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