Se trata de una investigaci\u00f3n aplicada a las grandes empresas en donde se abordaron los principales roles y acciones implementadas por las \u00e1reas de Recursos Humanos en el \u00faltimo tiempo y los desaf\u00edos de las relaciones laborales al interior de las organizaciones.<\/p>\n
En el \u00faltimo tiempo la sociedad ha vivido grandes desaf\u00edos que le han obligado a cambiar rutinas y aprender nuevas formas de enfrentar la vida laboral. Primero con el estallido social y luego con la pandemia, los retos que han enfrentado las \u00e1reas de gesti\u00f3n de personas pasan desde la implementaci\u00f3n del teletrabajo, el cuidado de la salud mental de los trabajadores hasta el establecimiento de medidas para el retorno seguro y trabajo presencial.
Para conocer en detalle las medidas que se han adoptado, la Fundaci\u00f3n Carlos Vial Espantoso junto al Diario Financiero, realizaron un estudio aplicado a las grandes empresas en donde se abordaron los principales roles y acciones realizadas por las \u00e1reas de Recursos Humanos y los desaf\u00edos de las relaciones laborales al interior de las organizaciones en este complejo ciclo, en el que particip\u00f3 Finning como empresa de la industria minera.
Los resultados del estudio se dieron a conocer al p\u00fablico a trav\u00e9s de un webinar que cont\u00f3 con la presencia de Marco Berdichevsky, Vicepresidente de Recursos Humanos de Finning Sudam\u00e9rica; Macarena Navarrete, Gerenta General de EY; Jos\u00e9 Antonio Garc\u00e9s, Director de Coca-Cola Andina y Mar\u00eda Isabel Vial, Presidenta Ejecutiva de la Fundaci\u00f3n Carlos Vial Espantoso.
En la oportunidad se destac\u00f3 que las \u00e1reas de RR.HH. de grandes empresas han jugado un rol relevante durante la crisis sanitaria, participando de manera activa en distintas instancias de gesti\u00f3n de crisis. En relaci\u00f3n con los principales retos para el 2021, la salud mental del personal, el teletrabajo, liderazgo, gesti\u00f3n del cambio y automatizaci\u00f3n de procesos est\u00e1n dentro de las principales preocupaciones.
Marco Berdichevsky, por su parte, afirm\u00f3 que \u201cexisten dos componentes a destacar: primero, relacionado con los cambios estructurales en materia de regulaci\u00f3n laboral que puede experimentar el pa\u00eds y, segundo, la manera de relacionarnos con las y los trabajadores, propiciando un trato m\u00e1s vinculante, con mayor participaci\u00f3n y confianza entre las partes\u201d.
El estudio fue realizado a 152 compa\u00f1\u00edas de gran tama\u00f1o, entre mayo y junio de 2021. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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