![\"CS](\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/CS-Agil.jpg\")
<\/p>\nUno de los desaf\u00edos m\u00e1s importantes para las organizaciones empresariales a lo largo de Latinoam\u00e9rica, y que no admite excusas para enfrentarlo, es c\u00f3mo se ha de responder a los cada vez mayores incrementos en la volatilidad de la demanda.<\/p>\n
El esquema de agilidad, que no solo implica velocidad de adaptaci\u00f3n, es lo que gu\u00eda y hasta cierto punto, direcciona c\u00f3mo responder. Dentro de la gesti\u00f3n log\u00edstica, la respuesta del proceso de compras, es clave, para de inicio brindar un muy buen nivel de competitividad a la empresa. Claramente, el impacto de un reabastecimiento a destiempo, por adelanto o atraso, posee implicaciones en el costo log\u00edstico, reflejado en el quiebre o exceso de inventario. Martin Christopher (2005), ya lo visualiz\u00f3, al sugerir el concepto de cadena \u00e1gil de suministro.<\/p>\n
Ello implica 7 aspectos preponderantes<\/p>\n
\u2022 Sincronizar las actividades a trav\u00e9s de intercambio de informaci\u00f3n (Networking)
\u2022 Trabajar m\u00e1s inteligentemente (Base procesal)
\u2022 Asociarse con los proveedores para reducir los tiempos efectivos de reabastecimiento
\u2022 Enfocarse en reducir la complejidad operativa
\u2022 Ejecutar la acci\u00f3n final de producir o comercializar, lo m\u00e1s cercano a la entrega
\u2022 Gerenciar no por funciones, sino por procesos,
\u2022 Emplear las m\u00e9tricas de desempe\u00f1o apropiadas<\/p>\n
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Esta conjunci\u00f3n de recomendaciones, se necesitan aplicar, dentro de un ambiente disruptivo, cuyas fuerzas, en el aspecto de compras se muestran a continuaci\u00f3n<\/p>\n
An\u00e1lisis Avanzado (Advanced Analytics). La anal\u00edtica de datos permitir\u00e1 tomar decisiones en tiempo real, con menos supuestos. Aprovechando los datos hist\u00f3ricos y aproximando los aportes cualitativos con mejor asertividad.<\/p>\n
Riesgo (Risk Management). La gesti\u00f3n de riesgos, en los procesos de compra, pasar\u00e1 de un aspecto cualitativo, a uno de caracter\u00edsticas cuantitativas, es decir, sustentada en datos y modelos estructurados.<\/p>\n
Transparencia. Cada proceso ha de ser transparente, con un mayor control y reporte de resultados (Accountability)<\/p>\n
Sustentabilidad. Conforme la econom\u00eda circular va creciendo y sustituyendo al modelo lineal, el esquema de sustentabilidad se hace m\u00e1s presente en el proceso de compras y de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro.<\/p>\n
Globalizaci\u00f3n. Los esquemas de categorizaci\u00f3n tanto de productos, como de servicios y proveedores, continuar\u00e1n creciendo y haciendo de la interrelaci\u00f3n global un est\u00e1ndar. Ya no es solo la informaci\u00f3n, sino inclusive la forma c\u00f3mo se relaciona la empresa con sus proveedores.<\/p>\n
![\"eutivio](\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/eutivio_toledo.jpg\")
El profesional de las compras en Latinoam\u00e9rica ha de asumir estas fuerzas con un alto grado de comprensi\u00f3n, dentro de su d\u00eda a d\u00eda. La reciente pandemia, es solo un hecho que refrenda la fragilidad del modelo funcional, controlado por directrices y regulaciones poco flexibles. Nos ha mostrado, en vivo, que la nueva econom\u00eda est\u00e1 fuertemente asociada a fuerzas globales y de interacci\u00f3n instant\u00e1nea. La realidad del cambio se patentiza con harta vehemencia. Es una oportunidad enorme de crecimiento, dejarla pasar, nos puede pasar una factura de alto costo.<\/p>\n
Por Eutivio Toledo, Gerente General de ILETSA.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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