El vicepresidente de Supply Chain Global de Ecolab descarta que exista una nueva era de Supply Chain, ya que eso \u2013a su juicio- significar\u00eda el fin de una etapa anterior, lo que a su parecer no corresponde. Por lo tanto, prefiere hablar de \u201cevoluci\u00f3n y disrupci\u00f3n aceleradas\u201d. El futuro, seg\u00fan Douglas, est\u00e1 en entender la cadena de suministro como un ecosistema.<\/p>\n
Con m\u00e1s de 25 a\u00f1os de experiencia en m\u00e1s de 25 pa\u00edses y en empresas de diferente \u00edndole, Douglas Guilherme ha formado una mirada cr\u00edtica y amplia de la cadena de suministro en \u00e1reas como manufactura, log\u00edstica, planeaci\u00f3n, calidad, alimentos, qu\u00edmicos, B2C y B2B.<\/p>\n
El ejecutivo se ha caracterizado por liderar diversos equipos en Supply Chain, reconociendo el valor de las personas en los resultados finales de las empresas. \u201cCon orgullo lidero a un equipo diverso en SC. Cada individuo en mi equipo entrega una ventaja competitiva demostrable y sostenible. Todo lo que hacemos es dise\u00f1ado para entregar resultados de negocio superior y crear valor a los clientes que servimos\u201d, afirma.<\/p>\n
Douglas ha manifestado que su prop\u00f3sito est\u00e1 en \u201chabilitar a las personas a actuar en su m\u00e1ximo potencial para transformar el negocio, buscando ser los mejores para crecer en ventas y reducir costos, innovar para estar al frente de la din\u00e1mica cambiante de mercado, y continuamente renovar la manera que vamos al mercado, dejando un legado para el negocio y para los empleados\u201d.<\/p>\n
Aqu\u00ed algunas reflexiones del ejecutivo en torno al momento actual y el futuro de Supply Chain. <\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo defines el rol de Supply Chain?<\/p>\n
El rol de Supply Chain es m\u00e1s relevante que nunca. La pandemia puso a\u00fan m\u00e1s en evidencia que debemos liderar P&L, personas, innovaciones y deleitar clientes con calidad y servicio impecable. El rol ha evolucionado y dej\u00f3 a muchos profesionales obsoletos. El l\u00edder de hoy debe de ser fluido en las disciplinas de Supply, en finanzas, en manejo de talento \/ diversidad y en tecnolog\u00eda. Lo m\u00e1s importante es conectar conocimiento con acciones r\u00e1pidas y concretas.<\/p>\n
\u00bfHay un cambio de mentalidad en la industria?<\/p>\n
S\u00ed, para bien y para mal. Algunas empresas que buscaron resultados cortoplacistas con extrema reducci\u00f3n de costo e inversiones, recompra de acciones (buyback) y exprimir a proveedores. Por otro lado (el bueno), hubo una aceleraci\u00f3n de tecnolog\u00eda en favor del cliente y de mejora de procesos como por ejemplo el salto en e-Commerce (8 a\u00f1os en 1), tambi\u00e9n una aceleraci\u00f3n en gesti\u00f3n (diversidad, inclusi\u00f3n, trabajo remoto) y la mayor consciencia y acciones concretas en sustentabilidad.<\/p>\n
\u00bfSe puede hablar de una nueva era de Supply Chain?<\/p>\n
Nueva era suena como que hubo el fin de la anterior, prefiero pensar en evoluci\u00f3n y disrupci\u00f3n aceleradas. Hay una tendencia a ser mas local (y no depender tanto de materiales asi\u00e1ticos), de estar mas cercano al cliente, de automatizar (arbitraje de mano de obra que se hace favorable) y lo m\u00e1s relevante, sentarse en la mesa de decisiones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n
\u00bfD\u00f3nde est\u00e1n los principales desaf\u00edos de Supply Chain?<\/p>\n
El desaf\u00edo es de integrar y sincronizar a la cadena de suministro de punta a punta. Hay que conocer intr\u00ednsicamente al cliente y desde ah\u00ed, dise\u00f1ar la cadena (sin p\u00e9rdidas) hacia atr\u00e1s con el dise\u00f1o correcto de distribuci\u00f3n y almacenaje, las estrategias operativas en manufactura y los acuerdos y flujos desde los proveedores y sus proveedores.<\/p>\n
Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica \u00bfC\u00f3mo entiendes este concepto?<\/p>\n
Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica es el arte y ciencia de crear estrategias especificas de negocio, implementarlas y dar seguimiento para entregar resultados corporativos de largo plazo. Se requiere estar integrado al negocio comercial y financiero; se requiere conocer \u00edntimamente a sus clientes; se requiere ser obsesionado por entregar resultados mirando a los indicadores de performance (leading indicators) con informaci\u00f3n en tiempo real para ajustar, aprender, perfeccionar y ejecutar.<\/p>\n
Define los siguientes conceptos:<\/p>\n
\u2022 Flexibilidad: Agilidad de adaptarse a los cambios y nuevas necesidades, contar con sistemas y procesos para continuar con el ritmo que marcan los clientes o industria<\/p>\n
\u2022 Continuidad operacional: Acci\u00f3n proactiva de tener planes de contingencia para todo lo que se pueda esperar como disrupci\u00f3n y tener a una organizaci\u00f3n \u00e1gil para lo que sea imponderable<\/p>\n
\u2022 Gesti\u00f3n y excelencia operacional: Conjunto de mejores pr\u00e1cticas en cada eslab\u00f3n de la cadena combinada con una cultura de disciplina operacional<\/p>\n
\u2022 Automatizaci\u00f3n: Hoy con disponibilidad de Cobots, RPA cada vez m\u00e1s asequibles, se convierte en una tendencia y una responsabilidad corporativa de preparar la mano de obra para adaptarse y actualizarse.<\/p>\n
\u2022 Colaboradores\/equipos: \u00a1Los que hacen que las cosas sucedan! Son ellos los que est\u00e1n m\u00e1s cerca de las actividades y deben tener accountability y poder de decisi\u00f3n para tener una cadena \u00e1gil y flexible.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 sustenta a una cadena de suministro moderna?<\/p>\n
Que conozca sus n\u00fameros (P&L) como si fueras el CFO. Que conozca a su cliente y la estrategia de mercadeo como si fueras el COO. Tenga fluencia digital como si fueras el CTO y obviamente, sea actualizado y experto en las disciplinas de Supply Chain.
\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 el futuro de Supply Chain?<\/p>\n
Ser\u00e1 manejado c\u00f3mo un ecosistema, ser\u00e1 m\u00e1s cambiante, requerir\u00e1 visibilidad en tiempo real (Digital Twin) con utilizaci\u00f3n de Mega Data (ej. demand sensing) y con un mercado que no perdonar\u00e1 fallas en sustentabilidad, manejo de relaciones humanas y foco en cliente. En tanto, el profesional futuro deber\u00e1 ser: multidisciplinario, tener inteligencia emocional y cultural y ser digital.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El vicepresidente de Supply Chain Global de Ecolab descarta que exista una nueva era de Supply Chain, ya que eso \u2013a su juicio- significar\u00eda el fin de una etapa anterior, lo que a su parecer no corresponde. Por lo tanto, prefiere hablar de \u201cevoluci\u00f3n y disrupci\u00f3n aceleradas\u201d. El futuro, seg\u00fan Douglas, est\u00e1 en entender la cadena de suministro como un ecosistema.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6711,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[75],"tags":[],"class_list":["post-6712","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-perfil"],"acf":[],"yoast_head":"\n