![\"Mauricio](\"https:\/\/www.revistalogistec.com\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/Mauricio_Blanco.jpg\")
Aportar datos internos y externos de toda la cadena de valor, desde la materia prima o la fuente hasta el inventario actual, es el primer paso para percibir las grandes disrupciones que se avecinan.<\/p>\nLas disrupciones se han convertido en algo cotidiano en el mundo \u00abpospand\u00e9mico\u00bb, con importantes consecuencias para las cadenas de suministro. De acuerdo con un estudio reciente de Accenture, 94% de las empresas m\u00e1s importantes del mundo sufri\u00f3 alteraciones en las operaciones de sus cadenas de suministro, mientras que 55% tuvo que rebajar las perspectivas de crecimiento como consecuencia de ello.<\/p>\n
Hay tres elementos clave que las empresas deben tomar en cuenta para impulsar la resiliencia de sus cadenas de suministro. En primer lugar, desarrollar la visibilidad de toda la cadena de suministro y del panorama de riesgos es esencial para evitar o reducir el impacto de potenciales disrupciones. Sin embargo, la mayor\u00eda de las organizaciones tiene una visibilidad limitada de lo que ocurre m\u00e1s all\u00e1 de los l\u00edmites de las relaciones directas que mantienen con los proveedores de primer nivel.<\/p>\n
Aportar datos internos y externos de toda la cadena de valor, desde la materia prima o la fuente hasta el inventario actual, es el primer paso para percibir las grandes disrupciones que se avecinan.<\/p>\n
En segundo lugar, se debe analizar y predecir el impacto de potenciales disrupciones. Por ejemplo, a trav\u00e9s de una prueba de estr\u00e9s de la cadena de suministro, se puede cuantificar y preparar a las operaciones de extremo a extremo para adaptarse y recuperarse de un evento disruptivo. Probar la cadena de suministro permite identificar posibles puntos de fallo, evaluar la eficacia de los planes de mitigaci\u00f3n y valorar el impacto operativo y financiero de tales eventos.<\/p>\n
Finalmente, la adopci\u00f3n de cloud es clave. La nube re\u00fane diferentes funciones y a los socios del ecosistema, d\u00e1ndoles a todos ellos acceso a los datos y a la informaci\u00f3n necesaria para resolver problemas y coordinar las respuestas en tiempo real para hacer frente a una interrupci\u00f3n importante r\u00e1pidamente. Con el tiempo, las mismas capacidades pueden evolucionar para crear un gemelo digital de la cadena de suministro, que puede utilizarse para simular cambios en las condiciones operativas y probar las respuestas.<\/p>\n
Los \u00faltimos acontecimientos han puesto de manifiesto el devastador costo que supone el fallo de la cadena global, y es fundamental que las empresas minimicen y gestionen los riesgos. Las soluciones digitales pueden ayudar a supervisar factores importantes en tiempo real. Junto con un enfoque abierto y colaborativo para detectar y gestionar los riesgos, es posible no s\u00f3lo navegar con \u00e9xito en el cambiante mercado que nos dej\u00f3 la pandemia, sino que tambi\u00e9n aprovechar las nuevas oportunidades que permite una cadena de suministro m\u00e1s resiliente, \u00e1gil y eficaz.<\/p>\n
Por Mauricio Blanco, Director Ejecutivo de Accenture Chile<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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