Como ya es tradici\u00f3n, el cierre de un periodo es el contexto ideal para recapitular sobre lo aprendido y proyectar tendencias. En el \u00e1mbito del recurso Humano para la industria log\u00edstica esta pr\u00e1ctica, sin duda, es \u00fatil para que las empresas del sector desarrollen estrategias que apunten a reclutar mejor talento para sus organizaciones, proteger a sus colaboradores y fidelizarlos, a fin de evitar la tan temida rotaci\u00f3n y escasez de personal, fen\u00f3menos que en el \u00faltimo periodo han sido recurrentes y, por cierto, da\u00f1inos para una eficiente configuraci\u00f3n operativa.<\/p>\n
Considerando las innovaciones y transformaciones en el \u00e1mbito laboral que la pandemia impuso durante 2020, algunas de las cuales se mantuvieron durante 2021, resulta relevante establecer, por ejemplo, c\u00f3mo los colaboradores del sector log\u00edstico han enfrentado los diversos desaf\u00edos impuestos por la pandemia, c\u00f3mo han complementado su vida personal y laboral a ra\u00edz del teletrabajo e incluso, c\u00f3mo se han debido adecuar a la irrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica que tambi\u00e9n se ha impuesto en la operativa log\u00edstica.<\/p>\n
RECAPITULANDO SOBRE LO EXPUESTO, UN RECIENTE ESTUDIO DE ORACLE Y WORKPLACE<\/p>\n
Intelligence, en el que participaron m\u00e1s de 14.600 empleados, directivos y directores de Recursos Humanos de la industria, fen\u00f3menos como el teletrabajo han tenido efectos profundos en los colaboradores, los que \u201cse han sentido atrapados en su vida personal y profesional. No obstante, est\u00e1n dispuestos a retomar las riendas de su futuro\u201d.<\/p>\n
Seg\u00fan explica Augusto Fabozzi, Vicepresidente Sr. de Ventas de Aplicaciones para Oracle Am\u00e9rica Latina, \u201cEl \u00faltimo a\u00f1o ha establecido un nuevo curso para el futuro del trabajo. Sorprendentemente, en el estr\u00e9s, la ansiedad y la soledad de la pandemia global, las personas encontraron su voz, se empoderaron y ahora est\u00e1n expresando sus deseos. Los cambios constantes en el \u00e1mbito profesional hicieron que la gente modifique la manera en que piensa en el \u00e9xito y se replantee sus prioridades\u201d. A ra\u00edz de lo expuesto, Fabozzi sostiene que \u201cpara atraer y retener el talento, las empresas deben ayudar m\u00e1s a sus colaboradores a identificar y desarrollar nuevas aptitudes, y proporcionarles recorridos de carrera personalizados para que puedan sentir que llevan de nuevo las riendas de su vida laboral y profesional\u201d.<\/p>\n
A nivel estad\u00edstico, el estudio de Oracle y Workplace Intelligence infiere que, en 2021, la salud mental de m\u00e1s de la mitad de los colaboradores (el 52 %) empeor\u00f3 con respecto a 2020, datos que deben poner en alerta a los l\u00edderes de los departamentos de RR.HH. ya las organizaciones en general. De hecho, el 93 % de los encuestados en el estudio indican que aprovecharon el a\u00f1o pasado para reflexionar sobre su vida, y para el 88 % de ellos, el significado del \u00e9xito ha cambiado desde que empez\u00f3 la pandemia. Ahora, sus principales prioridades son el equilibrio entre vida laboral y personal (42 %), la salud mental (37 %) y la flexibilidad laboral (33 %).<\/p>\n
A pesar de las dificultades del \u00faltimo a\u00f1o, para 2022, el desarrollo profesional se vislumbra como la mayor prioridad de los encuestados. Ala mismo tiempo, los encuestados del estudio indican que quieren que las organizaciones hagan m\u00e1s hincapi\u00e9 en la formaci\u00f3n y el desarrollo de habilidades (34 %), paguen mejores salarios (31 %) y brinden oportunidades para ascender laboralmente (30 %).<\/p>\n
EL FUTURO DEL EMPLEO LOG\u00cdSTICO<\/p>\n
En torno a las tendencias futuras en materia laboral, y atendiendo a los cambios que experimentar\u00e1 el concepto de trabajo en la industria log\u00edstica (roles, responsabilidades, sistemas, horarios, herramientas y entornos de los trabajadores), la multinacional alemana DHL, en su estudio \u201cFuture of Work in Logistics\u201d, sostiene que \u201cmientras miramos hacia el futuro, m\u00faltiples fuerzas de cambio (demogr\u00e1ficos, avances tecnol\u00f3gicos y la pandemia Covid-19) se han unido para alterar la forma en que trabajamos a un ritmo y escala nunca antes vistos en la industria de la log\u00edstica\u201d.<\/p>\n
As\u00ed, la convergencia de estas fuerzas transformar\u00e1 la forma en que cada uno de los colaboradores de la industria trabaja, en diversos grados. \u201cAlgunos trabajos requerir\u00e1n el uso de nuevas herramientas, algunos trabajos ya no ser\u00e1n necesarios y se crear\u00e1n muchos nuevos\u201d, aduce el documento.<\/p>\n
En esta l\u00ednea, uno de los grandes temas que se han tomado la agenda del rubro es, sin duda, la escasez de mano de obra en la cadena de suministro, un fen\u00f3meno que se ha agravado ampliamente. Desde conductores de camiones hasta trabajadores de almacenes y cient\u00edficos de datos, la industria ya est\u00e1 lidiando con una creciente escasez de mano de obra y una guerra por el talento. S\u00f3lo considerando este fen\u00f3meno, desde DHL insisten en que \u201cpara tener \u00e9xito, las organizaciones deben implementar estrategias que atraigan, retengan, desarrollen y motiven a los trabajadores en la era digital\u201d, agregando que \u201cla pandemia global ha alterado radicalmente el concepto de vida laboral para muchos y ha llevado el futuro del trabajo a la vanguardia de la conciencia de las organizaciones y los trabajadores de todo el mundo\u201d.<\/p>\n
EL FACTOR DEMOGR\u00c1FICO<\/p>\n
Durante los \u00faltimos dos a\u00f1os, el cambio demogr\u00e1fico entre los colabores de la industria de log\u00edstica, ha generado mayor presi\u00f3n en ambos extremos de la curva. Por un lado, las organizaciones est\u00e1n preocupadas por la \u201cfuga de conocimiento institucional\u201d a medida que los empleados mayores, con d\u00e9cadas de experiencia y conocimientos, comienzan a jubilarse. Por otro lado, est\u00e1n ansiosos por llenar los puestos vacantes y atraer nuevos talentos, pero hay competencia a medida que los empleadores intentan adaptarse a las necesidades y preferencias de las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>\n
Seg\u00fan DHL, \u201ca medida que las organizaciones luchan por atraer y retener a nuevos trabajadores, esto desafortunadamente causa una gran escasez de mano de obra en toda la industria que afecta negativamente a las cadenas de suministro de hoy. Al mismo tiempo, esta transformaci\u00f3n continua de las personas en la fuerza laboral est\u00e1 acelerando un cambio de valores en el lugar de trabajo. Los trabajadores est\u00e1n tomando nuevas decisiones sobre las condiciones en las que proporcionar\u00e1n su trabajo y habilidades, los tipos de organizaci\u00f3n para los que est\u00e1n dispuestos a trabajar y las recompensas que esperan a cambio de su tiempo y esfuerzo\u201d. Si bien todos tienen sus preferencias y objetivos \u00fanicos, a menudo tambi\u00e9n est\u00e1n muy influenciados por el per\u00edodo en el que alcanzaron la mayor\u00eda de edad, es decir, las diferentes generaciones generalmente tienen actitudes y valores marcadamente diferentes sobre el concepto de trabajo.<\/p>\n
As\u00ed, si tenemos en cuenta que los Millennials y la Generaci\u00f3n Z ahora constituyen la mayor\u00eda de la fuerza laboral global, debemos considerar tambi\u00e9n que ambas generaciones ejercen una cantidad significativa de poder como consumidores. Esta dualidad, aumenta la presi\u00f3n sobre la industria de la log\u00edstica, que debe cumplir con las nuevas expectativas de sus colaboradores en temas como: la sostenibilidad, la diversidad y la inclusi\u00f3n, el bienestar de los empleados y los entornos de tecnolog\u00eda avanzada.<\/p>\n
LA ARREMETIDA TECNOL\u00d3GICA<\/p>\n
Seg\u00fan estima el estudio de DHL, a 2021 el 29% de todas las tareas log\u00edsticas actuales del lugar de trabajo son automatizadas, un indicador que para 2025 llegar\u00eda al 52%. El avance tecnol\u00f3gico es quiz\u00e1s la fuerza m\u00e1s reconocida que sostiene las presiones actuales para el cambio en la log\u00edstica y remodelar el futuro del trabajo. \u201cLas mejoras continuas en los \u00e1mbitos de la digitalizaci\u00f3n, la automatizaci\u00f3n y la inteligencia artificial (IA) ya est\u00e1n teniendo un impacto significativo en los puestos de trabajo, los lugares de trabajo y sectores enteros en todo el mundo, impregnando a\u00fan m\u00e1s todas las partes de la cadena de suministro cada a\u00f1o\u201d, sostiene el estudio.<\/p>\n
Al mismo tiempo, desde DHL indican que la log\u00edstica puede adoptar tecnolog\u00edas que alguna vez se consideraron inviables o con costos prohibitivos, gracias a importantes avances tecnol\u00f3gicos en los \u00faltimos a\u00f1os que involucran sensores, bater\u00edas, comunicaci\u00f3n inal\u00e1mbrica, almacenamiento de datos, potencia de c\u00f3mputo y suministro de materiales. \u201cEs solo con estos avances modernos que las tecnolog\u00edas de aumento y automatizaci\u00f3n se han desbloqueado y se han vuelto accesibles para las cadenas de suministro, abriendo la puerta a nuevos desarrollos\u201d.<\/p>\n
As\u00ed, teniendo en cuenta las presiones de los cambios demogr\u00e1ficos, los avances tecnol\u00f3gicos y los efectos de la pandemia de Covid-19 que impactan las cadenas de suministro en todo el mundo, \u201ces fundamental que las organizaciones de log\u00edstica implementen conceptos \u00f3ptimos del futuro del trabajo para mantenerse competitivos y relevantes\u201d, sostiene DHL, sin embargo, la implementaci\u00f3n efectiva requiere una verdadera comprensi\u00f3n de los pensamientos y necesidades de la fuerza laboral, as\u00ed como los de las generaciones futuras.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Como ya es tradici\u00f3n, el cierre de un periodo es el contexto ideal para recapitular sobre lo aprendido y proyectar tendencias. En el \u00e1mbito del recurso Humano para la industria log\u00edstica esta pr\u00e1ctica, sin duda, es \u00fatil para que las empresas del sector desarrollen estrategias que apunten a reclutar mejor talento para sus organizaciones, proteger a sus colaboradores y fidelizarlos, a fin de evitar la tan temida rotaci\u00f3n y escasez de personal, fen\u00f3menos que en el \u00faltimo periodo han sido recurrentes y, por cierto, da\u00f1inos para una eficiente configuraci\u00f3n operativa.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7472,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[47],"tags":[],"class_list":["post-7473","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-rrhh"],"acf":[],"yoast_head":"\n