{"id":7798,"date":"2022-02-11T14:31:21","date_gmt":"2022-02-11T14:31:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2022\/02\/11\/8-tendencias-tecnologicas-de-la-cadena-de-suministro-para-2022-y-mas-alla-2\/"},"modified":"2022-02-11T14:31:21","modified_gmt":"2022-02-11T14:31:21","slug":"8-tendencias-tecnologicas-de-la-cadena-de-suministro-para-2022-y-mas-alla-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2022\/02\/11\/8-tendencias-tecnologicas-de-la-cadena-de-suministro-para-2022-y-mas-alla-2\/","title":{"rendered":"8 TENDENCIAS TECNOL\u00d3GICAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO PARA 2022 Y M\u00c1S ALL\u00c1"},"content":{"rendered":"

El futuro de las cadenas de suministro es una red cognitiva. Los l\u00edderes que construyeron cadenas de suministro resistentes reinaron durante 2021; y aumentar la visibilidad, la colaboraci\u00f3n y la orquestaci\u00f3n de la cadena de suministro es ahora la m\u00e1xima prioridad para \u00e9stos. Seg\u00fan una encuesta de 200 l\u00edderes del rubro Supply Chain, la mayor\u00eda manifest\u00f3 que cambiar\u00eda las estrategias de la cadena de suministro desde redes lineales a redes de cadena de suministro m\u00e1s integradas como una forma importante de habilitarlo.<\/p>\n

Y es que el entorno actual es de incertidumbre y constante cambio, es uno en el que nada se mantiene durante mucho tiempo y, como resultado, los enfoques para pronosticar la oferta y la demanda, y detectar y gestionar el riesgo cambian constantemente. Entonces, \u00bfc\u00f3mo se puede crear una forma de recopilar y organizar datos para hacer que los entornos de toma de decisiones sean m\u00e1s \u00e1giles y precisos?<\/p>\n

Veamos ocho tendencias tecnol\u00f3gicas de la cadena de suministro para incorporar en su estrategia para el resto de 2022 y m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n

CENTRARSE EN LAS REGIONES LOCALES<\/p>\n

El entorno creado por la COVID-19 ha tenido un impacto masivo en las cadenas de suministro de todas las industrias en lo que respecta tanto a la fabricaci\u00f3n como a la distribuci\u00f3n de productos. En Estados Unidos y el resto del mundo, cada vez m\u00e1s, la regionalizaci\u00f3n de las cadenas de suministro era una estrategia en marcha antes de la Pandemia debido a decisiones pol\u00edticas, pero la crisis sanitaria la empuj\u00f3 a gran velocidad.<\/p>\n

\"HarshPara mitigar los efectos de los retrasos provocados por los brotes del virus y la congesti\u00f3n en los puertos, junto con la escasez de componentes cruciales para la fabricaci\u00f3n de productos, muchas empresas han optado por regionalizar partes de sus cadenas de suministro para disminuir el riesgo de depender demasiado de una sola regi\u00f3n. Pero esto, por supuesto, implica un mayor costo y riesgo de perder la profunda experiencia que proviene de una regi\u00f3n que ha perfeccionado la producci\u00f3n de un determinado material, art\u00edculo o parte de un proceso durante d\u00e9cadas. Sobre la base del costo total de propiedad (incluida la incapacidad de enviar el producto y ganar participaci\u00f3n), la regionalizaci\u00f3n de las cadenas de suministro en realidad puede ser mejor.<\/p>\n

DECISIONES BASADAS EN UN NUEVO MODELO DE TCO (TOTAL COST OF OWNERSHIP)<\/p>\n

El c\u00e1lculo del TCO est\u00e1 experimentando un cambio notable. Hoy en d\u00eda, los costos de producci\u00f3n pueden aumentar, pero deben sopesarse con elementos nuevos y agregados al modelo de costos, incluidos los costos de volatilidad, falta de disponibilidad y da\u00f1o a la reputaci\u00f3n y la calidad de la marca, por nombrar s\u00f3lo algunos. Dentro de esta nueva realidad, es crucial que los l\u00edderes financieros y de la cadena de suministro trabajen juntos y tengan acceso a datos operativos y financieros en todo el ecosistema, en tiempo real, para tomar decisiones y ejecutarlas a la misma velocidad.<\/p>\n

CAMBIO A CADENAS DE SUMINISTRO SOSTENIBLES<\/p>\n

Hay un cambio claro para agregar ESG (Gobierno social y medioambiental) a las m\u00e9tricas tradicionales de los KPI. En una investigaci\u00f3n realizada por 2000 empresas sobre el impacto ESG en los rendimientos de capital de la empresa, McKinsey descubri\u00f3 que el 65 % de los encuestados mostr\u00f3 resultados positivos, mientras que solo el 8 % mostr\u00f3 impactos negativos. Para lograr los objetivos medioambientales, los l\u00edderes de la cadena de suministro deben prestar atenci\u00f3n a la sostenibilidad de cada parte del producto, desde c\u00f3mo se produce hasta c\u00f3mo se empaqueta y lo que sucede al final de su vida \u00fatil. Las cadenas de suministro circulares y la visibilidad de la huella de carbono durante el proceso log\u00edstico verificable brindar\u00e1n la capacidad de cumplir con los compromisos de Net-Zero e impulsar acciones para lograrlos.<\/p>\n

PLANIFICACI\u00d3N DE ESCENARIOS MULTIEMPRESA<\/p>\n

Hist\u00f3ricamente, los datos de demanda del pasado se usaban para predecir lo que suceder\u00eda en el futuro, y las estrategias para cosas como la gesti\u00f3n de piezas e inventario evolucionaron a partir de ah\u00ed. Ahora, las empresas deben evaluar los resultados de m\u00faltiples escenarios al mismo tiempo. Deben formular planes de ejecuci\u00f3n para diferentes escenarios, mientras son lo suficientemente \u00e1giles para pivotar seg\u00fan sea necesario. Las empresas deber\u00e1n crear nuevos modelos de detecci\u00f3n de demanda para la planificaci\u00f3n de escenarios que consideren las variables que las afectan, sus canales de distribuci\u00f3n, sus socios, sus clientes y las capacidades de planificaci\u00f3n de escenarios de m\u00faltiples empresas. La gerencia debe dise\u00f1ar la capacidad de aumento en los socios clave en funci\u00f3n de la colaboraci\u00f3n y la visibilidad clara en los m\u00faltiples niveles de su ecosistema.<\/p>\n

CADENAS DE SUMINISTRO DE VARIOS NIVELES<\/p>\n

Los d\u00edas de la planificaci\u00f3n \u201cJust in Time\u201d y de depender \u00fanicamente de los proveedores de nivel 1 han terminado. Los l\u00edderes de la cadena de suministro que comenzaron a planificar cadenas de suministro de m\u00faltiples niveles, al crear, monitorear e impulsar relaciones de colaboraci\u00f3n con varios niveles de sus cadenas de suministro, est\u00e1n adelant\u00e1ndose a su competencia. Las cadenas de suministro de m\u00faltiples niveles requieren compartir informaci\u00f3n de una manera que cumpla con las regulaciones, as\u00ed como con las preocupaciones de seguridad y privacidad de datos para generar confianza. Los l\u00edderes deben buscar soluciones que brinden acceso seguro y confiable basado en portales que faciliten la colaboraci\u00f3n y protejan las ventajas competitivas con cifrado de extremo a extremo, confianza basada en blockchain y portales intuitivos y f\u00e1ciles de usar.<\/p>\n

RISE OF THE DIGITAL DUPLICATE\u2122 Y DIGITAL TWIN OF THE ORGANIZATION (DTO)<\/p>\n

Las empresas han invertido mucho en bases y almacenamiento de datos, pero sus equipos a\u00fan luchan por obtener informaci\u00f3n y an\u00e1lisis en tiempo real para hacer su trabajo de manera m\u00e1s efectiva. El concepto de gemelo digital existe desde hace mucho tiempo, pero para aprovechar todo su potencial se requiere m\u00e1s. El concepto debe aplicarse a la cadena de suministro de principio a fin. Debe haber un gemelo digital de la organizaci\u00f3n (DTO) que mapee completamente a su gente, procesos y productos.<\/p>\n

Seg\u00fan Gartner, \u201clas organizaciones deben adoptar un DTO para respaldar la responsabilidad y ayudar a reducir las barreras pol\u00edticas y culturales inducidas por cualquier iniciativa de optimizaci\u00f3n de costos. Un DTO muestra que los l\u00edderes de funciones cruzadas son due\u00f1os de las operaciones, pero al mismo tiempo, elimina las brechas de responsabilidad de funciones cruzadas y proporciona una l\u00ednea de visi\u00f3n clara para las m\u00e9tricas y los resultados\u201d. El valor de DTO se puede lograr completamente solo si las empresas tienen acceso a un tejido de datos s\u00f3lido e innovador que proporciona acceso a cualquier n\u00famero de sistemas en uso. Este concepto de combinar DTO con el tejido de datos completo de una empresa es lo que llamamos Digital Duplicate\u2122.<\/p>\n

EL SURGIMIENTO DE LAS TORRES DE CONTROL COGNITIVO<\/p>\n

El concepto de torres de control en la cadena de suministro ha existido por un tiempo, pero con el surgimiento de Digital Duplicate\u2122 y la red cognitiva que crea en toda la organizaci\u00f3n, las torres de control de pr\u00f3xima generaci\u00f3n pueden brindar visibilidad de extremo a extremo e incluso agregar orquestaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n mientras se trabaja. junto con los m\u00faltiples sistemas empresariales y heredados existentes.<\/p>\n

La torre de control cognitiva de la cadena de suministro permite el consumo de informaci\u00f3n a trav\u00e9s de interfaces basadas en personas, accesibles en cualquier lugar y en cualquier momento, para facilitar la coordinaci\u00f3n de la demanda, la producci\u00f3n de suministros y la distribuci\u00f3n en tiempo real.<\/p>\n

BLOCKCHAIN AMPL\u00cdA LAS CAPACIDADES DE LA CADENA DE SUMINISTRO<\/p>\n

El valor de la tecnolog\u00eda Blockchain est\u00e1 en su m\u00e1xima capacidad para generar confianza, autenticidad e inmutabilidad entre los socios. Estas son las propuestas de valor exactas que la industria de la cadena de suministro ha estado esperando. Y esta es una tendencia que ya est\u00e1 en juego y solo crecer\u00e1 a partir de aqu\u00ed.<\/p>\n

Como todos sabemos, la cadena de suministro es realmente una red de actores del ecosistema. Cuando estos jugadores participan activamente, todos ganan. Blockchain permite esa transparencia, confianza y seguridad entre proveedores y OEM (que podr\u00edan ser socios un d\u00eda y competidores otro d\u00eda), y tambi\u00e9n facilita la trazabilidad de extremo a extremo.<\/p>\n

Autor: Harsh Koppula. Director de operaciones y cofundador de Tada Cognitive. L\u00edder empresarial global con m\u00e1s de 25 a\u00f1os de experiencia en las redes de fabricaci\u00f3n industrial y cadena de suministro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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