{"id":8441,"date":"2022-04-12T13:48:45","date_gmt":"2022-04-12T13:48:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2022\/04\/12\/presente-y-futuro-de-la-fuerza-laboral-los-cambios-que-llegaron-para-quedarse\/"},"modified":"2022-04-12T13:48:45","modified_gmt":"2022-04-12T13:48:45","slug":"presente-y-futuro-de-la-fuerza-laboral-los-cambios-que-llegaron-para-quedarse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2022\/04\/12\/presente-y-futuro-de-la-fuerza-laboral-los-cambios-que-llegaron-para-quedarse\/","title":{"rendered":"PRESENTE Y FUTURO DE LA FUERZA LABORAL: LOS CAMBIOS QUE LLEGARON PARA QUEDARSE"},"content":{"rendered":"

Hemos enfrentado dos a\u00f1os de tremendos cambios en los distintos \u00e1mbitos de la vida debido a los efectos de la pandemia. Las empresas han sentido el golpe del cambio y han debido repensar su relaci\u00f3n con los colaboradores con la finalidad de estrechar lazos, afianzar confianzas y mirar el futuro para hacer frente de forma conjunta a los desaf\u00edos que vienen, donde las tecnolog\u00edas, la flexibilidad y los cambios generacionales ser\u00e1n parte de la nueva realidad laboral.<\/p>\n

\u201cReconocemos que las nuevas tecnolog\u00edas y la automatizaci\u00f3n afectar\u00e1n muchos procesos manuales y repetitivos en toda la cadena de suministro y tienen el potencial de permitir oportunidades de empleo y perspectivas de carrera m\u00e1s gratificantes\u201d, declar\u00f3 Thomas Ogilvie, director de Recursos Humanos de Deutsche Post DHL Group. Los dichos del ejecutivo dejan en evidencia el inicio de una nueva etapa laboral; nuevas tendencias de trabajo.
 
La log\u00edstica -como industria- ha crecido y tambi\u00e9n ha evolucionado, al igual que la naturaleza propia del trabajo y la forma de actuar de cada eslab\u00f3n dentro de la cadena; y esa es una realidad que ha cobrado fuerza y que a su vez tambi\u00e9n ha obligado a las empresas a repensar el modo de ver y entender a la fuerza laboral, cuyos cambios han sido fuertemente visibles, destacando, por ejemplo, la mirada hacia el trabajo y sus condiciones, la flexibilidad, los horarios, los roles, entre otros.
 
Cuando miramos el futuro muchas cosas se viene a la mente en t\u00e9rminos laborales. Los cambios que quedaron en evidencia desde la pandemia por coronavirus han acentuado la importancia de la tecnolog\u00eda, la cual se ha transformado en una importante fuerza de cambio y un aspecto clave que ha determinado adem\u00e1s el ritmo del trabajo.
 
Por otra parte, la tecnolog\u00eda no solo es un cambio a nivel operacional, sino tambi\u00e9n cobra un rol clave en tiempos en que la mano de obra ha sido escasa; situaci\u00f3n que se ha transformado en una tremenda preocupaci\u00f3n para las empresas.
 
Pero este nuevo rol de la tecnolog\u00eda en supply chain tambi\u00e9n genera un espacio de desarrollo importante en t\u00e9rminos de capacitaci\u00f3n y preparaci\u00f3n de la mano de obra. Los profesionales y t\u00e9cnicos deben ajustar sus conocimientos y habilidades a las necesidades de los nuevos tiempos.
 
\u201cLa pandemia global ha alterado radicalmente el concepto de la vida laboral para muchos y ha puesto el Futuro del Trabajo al frente de la conciencia de las organizaciones y los trabajadores de todo el mundo\u201d, se\u00f1ala el Informe de Tendencias de DHL 2021-2022, Futuro del Trabajo en la Log\u00edstica. Aqu\u00ed un extracto del informe, donde se destacan los principales aspectos. 
 
TRES FUERZAS DE CAMBIO
 
Seg\u00fan plantea el mencionado estudio de DHL existen 3 fuerzas de cambios que explicar\u00edan, en parte, el actual escenario que enfrenta la fuerza laboral y que conforma un ambiente disruptivo. 
 
Cambios Demogr\u00e1ficos: Por primera vez en la historia, los nativos digitales comienzan a superar en n\u00famero a aquellos que comenzaron sus carreras antes de internet. Durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada, las organizaciones de la cadena de suministro experimentar\u00e1n un cambio en la composici\u00f3n de la fuerza laboral. Actualmente se est\u00e1 produciendo un cambio demogr\u00e1fico a medida que la considerable generaci\u00f3n nacida durante el baby boom que sigui\u00f3 a la segunda Guerra Mundial se retira de la fuerza laboral mundial y las nuevas generaciones ingresan a la industria de la log\u00edstica.
 
Los cambios demogr\u00e1ficos han generado preocupaci\u00f3n, en el sentido tal de c\u00f3mo eso afecta la fuga de profesionales con experiencia, afirma el estudio, y se abre a su vez el desaf\u00edo de estrategias pol\u00edticas que sean atractivas para atraer nuevos talentos, entendiendo claramente cu\u00e1les son los incentivos que las nuevas generaciones valoran.
 
\u201cA medida que las organizaciones luchan tanto por atraer como por retener a nuevos trabajadores, lamentablemente esto ha provocado una gran escasez de mano de obra en toda la industria que afecta negativamente a las cadenas de suministro actuales\u201d, afirma el estudio.
 
Avance Tecnol\u00f3gico: Se estima que el 29% de todas las \u00e1reas laborales actuales son realizadas por m\u00e1quinas. Seg\u00fan el informe de DHL se espera que esto crezca al 52% para 2025. \u201cQuiz\u00e1s la fuerza m\u00e1s reconocida que sostiene las presiones actuales para el cambio en la log\u00edstica y la remodelaci\u00f3n del futuro del trabajo es el avance de la tecnolog\u00eda. Las mejoras continuas en los \u00e1mbitos de la digitalizaci\u00f3n, la automatizaci\u00f3n y la inteligencia artificial (IA) ya est\u00e1n teniendo un impacto significativo en los trabajos, los lugares de trabajo y sectores enteros en todo el mundo, permeado a\u00fan m\u00e1s todas las partes de la cadena de suministro cada a\u00f1o\u201d se desprende del estudio.  En este sentido, la adaptaci\u00f3n, preparaci\u00f3n e integraci\u00f3n son algunos de los conceptos que asoman como claves para hacer frente a este cambio tecnol\u00f3gico y estrechar su buen entendimiento y relaci\u00f3n con los trabajadores.<\/p>\n

\"huincha<\/a>
 
Pandemia de COVID-19: En cuesti\u00f3n de d\u00edas y semanas, un virus microsc\u00f3pico logr\u00f3 iniciar cambios que normalmente tardar\u00edan a\u00f1os o incluso d\u00e9cadas en ser adoptados por organizaciones e industrias. \u201cAlent\u00f3 a las personas y organizaciones a mirar con nuevos ojos los procedimientos y h\u00e1bitos establecidos desde hace mucho tiempo y a considerar formas alternativas de trabajo, desde repensar las responsabilidades y el uso de herramientas digitales hasta incluso considerar el significado y el prop\u00f3sito de trabajos espec\u00edficos. Si bien las cosas a\u00fan son fluidas en nuestra \u00abnueva normalidad\u00bb, est\u00e1 claro que algunas cosas nunca volver\u00e1n a ser como antes, y ha surgido una nueva forma de vida y trabajo. Este nuevo Futuro del Trabajo lleg\u00f3 para quedarse\u201d.
 
LOS CAMINOS DEL FUTURO
 
Ya de cara al futuro laboral, el estudio determina que este contempla ciertas caracter\u00edstica que ser\u00e1n eje central de los nuevos tiempos de la log\u00edstica y sus trabajadores y plantea adem\u00e1s las maneras de prepararse para el futuro.
 
\u201cComo cualquier proceso de cambio a gran escala, el cambio hacia el futuro del trabajo en la log\u00edstica requerir\u00e1 una planificaci\u00f3n cuidadosa, una gesti\u00f3n activa, una comunicaci\u00f3n abierta, un liderazgo inspirador y pragm\u00e1tico y enfoques novedosos\u201d, se\u00f1ala el estudio.
\u2028<\/p>\n

Claro queda que las transformaciones de la log\u00edstica ser\u00e1n significativas e inevitables, tal como ya se ha visto. La encuesta global sobre la fuerza laboral realizada por DHL revela que muchos trabajadores son conscientes de los cambios que se avecinan y tienen fuertes preferencias sobre ‘c\u00f3mo quieren trabajar en el futuro’. \u201cAceptar el statu quo o actuar en la direcci\u00f3n equivocada ser\u00eda un error para cualquier organizaci\u00f3n log\u00edstica: hay mucho en juego incluida la competitividad y la relevancia, especialmente en tiempos de cambio. En cambio, las empresas deben navegar de manera proactiva y h\u00e1bil las transiciones en sus instalaciones y oficinas para tener \u00e9xito\u201d.<\/p>\n

 
Dado que las circunstancias de cada organizaci\u00f3n de log\u00edstica ser\u00e1n diferentes a medida que entregan su propio Futuro del Trabajo, no podemos ofrecer una gu\u00eda paso a paso para introducir los conceptos del Futuro del Trabajo en cada lugar de trabajo, reconoce el estudio. Sin embargo, establece elementos fundamentales cr\u00edticos que las organizaciones de log\u00edstica deben tener en cuenta, independientemente de las circunstancias, para que puedan adaptarse y adoptar estrategias preparadas para el futuro de manera adecuada.
 
\u201cCreemos que hay tres palancas clave vitales para el \u00e9xito. En primer lugar, las organizaciones con cadenas de suministro deben comprender c\u00f3mo cambiar\u00e1n los perfiles de roles, incluido el liderazgo. En segundo lugar, deber\u00e1n dise\u00f1ar y ejecutar nuevos programas de aprendizaje y desarrollo. Finalmente, deber\u00e1n repensar los modelos de trabajo existentes y el entorno de trabajo construido\u201d.
 
Nuevo enfoque y roles de liderazgo:<\/strong> El futuro del trabajo entrante requiere aptitud en la parte superior. Las diferentes metas y estrategias requieren ciertas habilidades de liderazgo. De la misma manera, la transformaci\u00f3n exitosa de una organizaci\u00f3n de la cadena de suministro frente a la digitalizaci\u00f3n y las preferencias de los trabajadores contempor\u00e1neos requerir\u00e1 rasgos y talento recalibrados de su equipo de liderazgo. Si bien cada organizaci\u00f3n de log\u00edstica se encuentra en un nivel diferente de madurez en su viaje, DHL ha identificado tres habilidades de liderazgo clave que diferenciar\u00e1n a cualquier organizaci\u00f3n de sus competidores, en caso de que las dominen. En primer lugar, los l\u00edderes log\u00edsticos del futuro deber\u00e1n seguir el ritmo de la tecnolog\u00eda y comprender el orden, la magnitud y la velocidad de la disrupci\u00f3n digital. En segundo lugar, los l\u00edderes log\u00edsticos del futuro tendr\u00e1n habilidades de comunicaci\u00f3n m\u00e1s efectivas, una mejor gesti\u00f3n del cambio y una mayor inteligencia emocional. En tercer lugar, los l\u00edderes log\u00edsticos del futuro prever\u00e1n c\u00f3mo evolucionar\u00e1n los roles en las cadenas de suministro.<\/p>\n

Nuevo aprendizaje y desarrollo:<\/strong> La industria log\u00edstica seguir\u00e1 siendo una industria de personas. La transformaci\u00f3n digital exitosa s\u00f3lo puede lograrse mediante transiciones colaborativas. DHL presenta algunas consideraciones que los l\u00edderes deben tener en cuenta al dise\u00f1ar y facilitar programas de transici\u00f3n colaborativos en la nueva era digital. Primero, para retener de manera \u00f3ptima el talento deseado, las organizaciones de la cadena de suministro deben ser transparentes y comunicar de manera efectiva sus estrategias del Futuro del Trabajo. En segundo lugar, las organizaciones deben considerar un cambio de paradigma en la forma en que categorizan el talento en sus fuerzas laborales. En tercer lugar, los dise\u00f1adores de programas de capacitaci\u00f3n y desarrollo para los trabajadores de la cadena de suministro deben comprender qu\u00e9 tipo de conocimiento se necesitar\u00e1 en el futuro.
 
Nuevos modelos de trabajo y entorno: <\/strong>Para atraer o retener talento experimentado, los empleadores deben reformar c\u00f3mo, cu\u00e1ndo y d\u00f3nde los trabajadores contribuyen a las cadenas de suministro y la industria log\u00edstica. Los resultados de la encuesta de fuerza laboral global de DHL cuentan una historia convincente sobre cu\u00e1n significativas son las inversiones en desarrollo profesional y entrenamiento para los empleados. Los empleados modernos y las generaciones futuras buscan nuevos modelos de trabajo y entornos en los que aplicar su tiempo, energ\u00eda, conocimientos y habilidades. Si una organizaci\u00f3n de la cadena de suministro va a satisfacer estas demandas, se requerir\u00e1n transformaciones tanto f\u00edsicas como culturales.
 
Cuando se habla de futuro del trabajo son muchos los factores que se pueden analizar ya que son diversas las decisiones y acciones que influye en c\u00f3mo se llevar\u00e1 a cabo la relaci\u00f3n futuro entre empresa y colaboradores, por lo cual -y tal como lo se\u00f1ala el informe- \u201cel futuro del trabajo en la log\u00edstica no sigue un enfoque \u00fanico para todos y se ver\u00e1 diferente seg\u00fan la madurez de los programas de desarrollo, la integraci\u00f3n de tecnolog\u00eda y la voz del empleado para cada organizaci\u00f3n \u00fanica de la cadena de suministro\u201d.
 
\u201cLa disrupci\u00f3n est\u00e1 aqu\u00ed, y la mejor manera de avanzar es progresar continuamente hacia un futuro para la industria del que todos podamos estar orgullosos de formar juntos. Los l\u00edderes deben decidir qu\u00e9 conceptos seguir y en qu\u00e9 medida implementar\u00e1n estos conceptos para navegar con \u00e9xito los cambios que se avecinan. Lo que es m\u00e1s importante, no deben perder de vista las necesidades de aquellos cuyo tiempo y energ\u00eda sostienen esta industria: nuestros trabajadores\u201d, concluye el estudio. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hemos enfrentado dos a\u00f1os de tremendos cambios en los distintos \u00e1mbitos de la vida debido a los efectos de la pandemia. 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