{"id":8892,"date":"2022-06-13T16:53:34","date_gmt":"2022-06-13T16:53:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2022\/06\/13\/la-cadena-de-suministro-se-enfrenta-a-un-desafio-nunca-visto\/"},"modified":"2022-06-13T16:53:34","modified_gmt":"2022-06-13T16:53:34","slug":"la-cadena-de-suministro-se-enfrenta-a-un-desafio-nunca-visto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2022\/06\/13\/la-cadena-de-suministro-se-enfrenta-a-un-desafio-nunca-visto\/","title":{"rendered":"LA CADENA DE SUMINISTRO SE ENFRENTA A UN DESAF\u00cdO NUNCA VISTO"},"content":{"rendered":"

\"smartphone<\/a><\/p>\n

Sin duda, ha sido un periodo dif\u00edcil para las cadenas de suministro en todo el mundo debido al Covid-19. Pero las interrupciones causadas por la pandemia no son las \u00fanicas que enfrentan las cadenas de suministro.<\/p>\n

Por ejemplo, casi la mitad de los directores ejecutivos de todo el mundo (49%) informan que est\u00e1n lidiando con interrupciones en la cadena de suministro debido a fen\u00f3menos meteorol\u00f3gicos extremos y, de hecho, dichas interrupciones representan el mayor riesgo f\u00edsico debido al cambio clim\u00e1tico (Figura 1). Adem\u00e1s, el 26% de los directores ejecutivos de todo el mundo dicen que las interrupciones en la cadena de suministro (p. ej., la p\u00e9rdida de proveedores cr\u00edticos o la capacidad de producci\u00f3n) representan uno de los tres principales riesgos para que su negocio o industria cambie a una econom\u00eda baja en carbono.<\/p>\n

\"Accenture<\/p>\n

En particular, la mitad de los directores ejecutivos de la industria de alimentos y bebidas (50%) est\u00e1n preocupados por su capacidad de acceder a los recursos naturales para las operaciones comerciales debido al clima extremo, destacando la amenaza de un clima cambiante en el suministro mundial de alimentos.<\/p>\n

Las cadenas de suministro no solo tienen que preocuparse por el cambio clim\u00e1tico. Hay otros grandes desaf\u00edos para \u00e9stas, m\u00e1s amplios y referidos a factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Por ejemplo, casi tres de cada cuatro directores ejecutivos a nivel mundial (72%) est\u00e1n de acuerdo en que la sustentabilidad sigue siendo una prioridad inmediata mientras lidian con las consecuencias de la pandemia de COVID-19. Y, de hecho, m\u00e1s de la mitad (57%) de los directores ejecutivos priorizan la acci\u00f3n clim\u00e1tica en su recuperaci\u00f3n de la pandemia.<\/p>\n

Otro gran desaf\u00edo es la creciente inestabilidad internacional, que tiene impactos directos y significativos en las cadenas de suministro. Casi la mitad de los directores ejecutivos a nivel mundial (46%) se enfrentan a la incertidumbre en sus industrias derivada de las guerras comerciales nacionales; el 37% se enfrenta a la incertidumbre de un n\u00famero cada vez mayor de movimientos populistas; y el 40% dice que se enfrenta a la incertidumbre de las amenazas a la globalizaci\u00f3n y el movimiento de bienes y servicios.<\/p>\n

Adem\u00e1s de los desaf\u00edos operativos directos, las expectativas ESG de los inversores han cambiado r\u00e1pidamente en los \u00faltimos a\u00f1os y seguir\u00e1n aumentando exponencialmente. Hoy en d\u00eda, casi uno de cada tres directores ejecutivos (31%) cita a los inversores como una de las partes interesadas -m\u00e1s influyentes- para gestionar los futuros esfuerzos de sostenibilidad.<\/p>\n

Los inversionistas est\u00e1n ejerciendo influencia, condicionando el acceso de capital al desempe\u00f1o de la sustentabilidad y exigiendo divulgaciones m\u00e1s exhaustivas. El aumento en la influencia de los inversionistas es m\u00e1s marcado entre las industrias prominentemente de alta emisi\u00f3n: el 46% de los directores ejecutivos en la industria del petr\u00f3leo y el gas y el 42% en la industria de recursos b\u00e1sicos citan a los inversionistas como una influencia clave en la gesti\u00f3n de la sostenibilidad. La alta presi\u00f3n de los inversionistas para priorizar la sostenibilidad es fundamental en estas industrias, que constituyen la mayor\u00eda de las 100 empresas responsables de casi el 70% de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).<\/p>\n

LAS CADENAS DE SUMINISTRO DE LAS EMPRESAS EST\u00c1N LUCHANDO POR RESPONDER<\/p>\n

Estos son grandes desaf\u00edos y, seg\u00fan los directores ejecutivos en la investigaci\u00f3n de UNGC, sus cadenas de suministro tienen mucho trabajo por hacer para abordarlos. Por ejemplo, a nivel mundial, el 54% de los directores ejecutivos dicen que sus empresas se encuentran solo en un nivel b\u00e1sico o que ni siquiera han comenzado a realizar an\u00e1lisis de escenarios para identificar riesgos f\u00edsicos y de transici\u00f3n para desarrollar la resiliencia y la adaptaci\u00f3n clim\u00e1ticas; y el 52% de los directores ejecutivos a nivel mundial dicen que sus empresas est\u00e1n en un nivel b\u00e1sico o no han comenzado a implementar sistemas de alerta temprana para la preparaci\u00f3n ante eventos de riesgo clim\u00e1tico.<\/p>\n

Adem\u00e1s, poco menos de la mitad (48%) de los directores ejecutivos de las empresas m\u00e1s grandes (> USD $ 1 mil millones en ingresos anuales) dicen que extender la estrategia de sostenibilidad a lo largo de la cadena de suministro es la principal barrera para implementar un enfoque de sostenibilidad integrado y estrat\u00e9gico en toda la empresa. Una gran barrera es la falta de datos: m\u00e1s de la mitad de los directores ejecutivos a nivel mundial (63%) dicen que la dificultad para medir los datos ESG en toda la cadena de valor es un obst\u00e1culo para la sostenibilidad en su industria.<\/p>\n

Adem\u00e1s, las empresas de todo el mundo luchan por gestionar sus emisiones de GEI de alcance 3, un desaf\u00edo particular para las cadenas de suministro que, como se mencion\u00f3, generan el 60% de las emisiones globales. Mientras que el 55% de los directores ejecutivos han comenzado a medir y reportar sus emisiones de GEI de alcance 3, solo el 16% de todos los directores ejecutivos lo hacen a un nivel avanzado. M\u00e1s de seis de cada 10 directores ejecutivos (63%) dicen que los datos ESG limitados en toda la cadena de valor tambi\u00e9n son una barrera clave aqu\u00ed.<\/p>\n

Luego est\u00e1 el aspecto de la gente. La transici\u00f3n a una econom\u00eda de cero emisiones netas corre el riesgo de alienar y desplazar a las personas que dependen de industrias de alta emisi\u00f3n, muchas de las cuales est\u00e1n empleadas en roles de la cadena de suministro. Seg\u00fan la Organizaci\u00f3n Internacional del Trabajo (OIT), el cambio clim\u00e1tico y la degradaci\u00f3n ambiental podr\u00edan poner en peligro casi 1200 millones de puestos de trabajo, que constituyen el 40 % de la mano de obra mundial.<\/p>\n

Sin embargo, menos de la mitad de los directores ejecutivos a nivel mundial (47 %) est\u00e1n invirtiendo en empleos verdes para cumplir con la Agenda 2030 y el Acuerdo de Par\u00eds.<\/p>\n

CONSTRUYENDO UNA CADENA DE SUMINISTRO RESILIENTE Y RESPONSABLE<\/p>\n

\u00bfEl resultado de lo anterior? Las empresas necesitan construir cadenas de suministro resistentes y responsables que aborden las emisiones, la circularidad y la confianza, y ese no es un desaf\u00edo insignificante. Requiere que las empresas incorporen ESG en cada paso del camino para hacer que las cadenas de suministro est\u00e9n preparadas para el futuro y sean una fuerza poderosa para el bien. As\u00ed es como las empresas pueden asumir el desaf\u00edo:<\/p>\n

Aproveche de manera m\u00e1s efectiva la tecnolog\u00eda y los datos avanzados en toda la empresa: La tecnolog\u00eda est\u00e1 transformando fundamentalmente los modelos comerciales y tambi\u00e9n est\u00e1 introduciendo industrias completamente nuevas en los esfuerzos para acelerar la descarbonizaci\u00f3n global. Como explica Christian Klein, CEO y miembro de la Junta Ejecutiva de SAP SE, \u201cla tecnolog\u00eda puede ayudar a abordar algunos de los desaf\u00edos ambientales, econ\u00f3micos y sociales m\u00e1s profundos de nuestro tiempo a escala. Nos permite convertir nuestros mayores desaf\u00edos en nuestras mayores oportunidades y hacer que la sostenibilidad sea rentable y la rentabilidad sostenible\u201d.<\/p>\n

Los avances en tecnolog\u00edas, desde inteligencia artificial (IA) hasta Internet de las cosas (IoT) y gesti\u00f3n de la nube, permiten a las empresas reinventar sus cadenas de suministro para lograr sus ambiciones clim\u00e1ticas. Y, de hecho, el 75% de los directores ejecutivos dijeron que sus empresas han comenzado a digitalizar su cadena de valor con tecnolog\u00edas avanzadas para marcar el comienzo de la pr\u00f3xima frontera de la gesti\u00f3n de la sostenibilidad.<\/p>\n

Una tecnolog\u00eda especialmente cr\u00edtica aqu\u00ed es el gemelo digital. Las empresas pueden utilizar la tecnolog\u00eda de gemelos digitales para representar virtualmente activos y reimaginar oportunidades para incorporar la sostenibilidad en toda la cadena de suministro. A nivel mundial, el 44% de los directores ejecutivos dicen que la tecnolog\u00eda de gemelos digitales tendr\u00e1 un impacto significativo en la sostenibilidad de su industria durante los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. Por ejemplo, con un gemelo digital, las empresas pueden crear una red de suministro que optimice los costos y los niveles de servicio al cliente, al mismo tiempo que analiza su huella de carbono. Esto garantiza que las empresas puedan cumplir con los objetivos de sostenibilidad al tiempo que brindan el mejor servicio a los clientes. Un ejemplo: una empresa puede dise\u00f1ar una red que reduzca los tiempos de env\u00edo al minimizar las distancias que deben recorrer los camiones y, por lo tanto, reducir el consumo de combustible y las emisiones.<\/p>\n

Pero, la tecnolog\u00eda sin datos es in\u00fatil. Es por eso por lo que los datos son el n\u00facleo de cualquier respuesta clim\u00e1tica efectiva. Como se\u00f1ala el CEO de Deutsche Bank AG, Christian Sewing, \u201ces importante que empecemos a medir el impacto en el futuro cercano. Los datos son un cambio de juego en este contexto. Para medir el impacto y gestionar el riesgo, necesitamos tener acceso a buenos datos\u201d.<\/p>\n

Los directores ejecutivos dicen que est\u00e1n desarrollando capacidades de gesti\u00f3n de datos ESG. A nivel mundial, el 81% de los directores ejecutivos est\u00e1n aprovechando la tecnolog\u00eda para recopilar y administrar datos ESG en toda la organizaci\u00f3n; sin embargo, solo una cuarta parte de estos directores ejecutivos (25%) administran sus datos a un nivel avanzado. Para mover esa aguja, las empresas deben acelerar su paso a la nube. Con la nube, una empresa puede unir la compleja red de sistemas y datos en m\u00faltiples niveles de los actores de la cadena de suministro, desde los proveedores y sus proveedores hasta los proveedores de log\u00edstica de entrada, las instalaciones de una empresa, los transportistas de salida, los distribuidores y, en \u00faltima instancia, clientes. La nube proporciona la tecnolog\u00eda y el entorno que lleva el intercambio y la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n a un nivel nunca antes visto: de forma asequible, segura y oportuna.<\/p>\n

Tambi\u00e9n existe un gran potencial para recopilar datos de sostenibilidad de calidad utilizando tecnolog\u00edas de cadena de bloques y seguimiento y localizaci\u00f3n en tiempo real. A nivel mundial, el 71% de los directores ejecutivos afirma que el seguimiento y localizaci\u00f3n en tiempo real de materiales o bienes tendr\u00e1 un impacto significativo en la sostenibilidad de su industria durante los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. El 60% de los directores ejecutivos dice lo mismo sobre las soluciones de cadena de suministro de seguimiento y localizaci\u00f3n de blockchain. Como explica Annica Bresky, presidenta y directora ejecutiva de Stora Enso, \u201cla tecnolog\u00eda de seguimiento y localizaci\u00f3n digital ser\u00e1 fundamental para superar los desaf\u00edos de transparencia en toda la cadena de valor. Aumentar el acceso a los datos de la huella de carbono nos permitir\u00e1 tomar decisiones basadas en hechos sobre materiales y productos\u201d. Blockchain tambi\u00e9n se puede utilizar para puntuar a los proveedores en cuanto a pr\u00e1cticas responsables.<\/p>\n

PREPARAR Y PROTEGER LA FUERZA LABORAL PARA CONSTRUIR RESILIENCIA<\/p>\n

Si bien la tecnolog\u00eda y los datos brindan las herramientas para crear cadenas de suministro m\u00e1s sostenibles, el aspecto de las personas es a\u00fan m\u00e1s cr\u00edtico. Los directores generales reconocen la necesidad de preservar una transici\u00f3n justa hacia una mayor sostenibilidad. \u201cNuestros empleados son nuestro activo m\u00e1s importante. A medida que buscamos crecer de manera sostenible, debemos asegurarnos de que ellos tengan las habilidades y la capacitaci\u00f3n que necesitan para crecer con nosotros\u201d, dice Ken Crichton, director presidente de PT ArchiIndonesia Tbk. Las personas deben \u00abaprender a aprender\u00bb para seguir siendo competitivos en el mercado laboral, mientras que los empleadores deben invertir en la empleabilidad y desarrollar las habilidades que su fuerza laboral necesita para tener \u00e9xito en un entorno centrado en la sostenibilidad e impulsado digitalmente.<\/p>\n

Si bien fomentan las habilidades que los trabajadores necesitar\u00e1n para tener \u00e9xito en la econom\u00eda verde, las empresas tambi\u00e9n deben diversificar la huella de su fuerza laboral para mejorar la resiliencia y protegerse contra los eventos relacionados con el clima. Para la mayor\u00eda de las empresas, hay espacio para crecer en esta \u00e1rea. Mientras que el 63% de los directores ejecutivos de todo el mundo dicen que han comenzado a diversificar geogr\u00e1ficamente su fuerza laboral y sus operaciones, solo el 22% lo han logrado a un nivel avanzado. Cambiar a modelos de producci\u00f3n y consumo m\u00e1s locales puede ayudar en m\u00faltiples niveles. Como dice Kim Fausing, CEO de Danfoss, \u201cEl abastecimiento y la fabricaci\u00f3n localizados permiten un futuro m\u00e1s sostenible al reducir los costos de transporte, crear empleos y preservar la flexibilidad en toda la cadena de suministro\u201d.<\/p>\n

La protecci\u00f3n de la fuerza laboral contra eventos clim\u00e1ticos extremos tambi\u00e9n debe ser un \u00e1rea cr\u00edtica de enfoque. El clima extremo no solo pone en peligro el flujo de las cadenas de suministro en las regiones vulnerables. Representa una amenaza directa para el bienestar f\u00edsico y mental de los empleados. El 42% de los directores ejecutivos de todo el mundo ven los impactos negativos en la salud de la fuerza laboral como un riesgo importante relacionado con el clima. \u201cLa pandemia de COVID-19 puso al descubierto algunos de los problemas m\u00e1s importantes que enfrenta no solo nuestro negocio, sino el mundo entero: desigualdades en salud, debilidades en la seguridad sanitaria mundial y la necesidad de una mayor resiliencia en las cadenas de suministro globales\u201d, explica Alex Gorsky, presidente y director ejecutivo de Johnson & Johnson. Las empresas pueden comenzar a proteger a su fuerza laboral contra estos riesgos brindando cobertura de salud a los trabajadores en toda la cadena de valor y creando planes de contingencia para impactos relacionados con el clima.<\/p>\n

TRATAR LAS EMISIONES DE CARBONO COMO UN COSTO EMPRESARIAL<\/p>\n

La gesti\u00f3n de la cadena de suministro con eficiencia fiscal reduce las tasas impositivas y los costos generales, mejora el flujo de efectivo y crea transacciones globales eficientes. Pero hay un inconveniente. Las bajas tasas impositivas reducen los ingresos que los gobiernos locales pueden invertir en causas importantes necesarias para combatir el cambio clim\u00e1tico, como la transici\u00f3n energ\u00e9tica. Como dice Surya Paloh, presidente y fundador de Media Group, \u201cEn Indonesia, las empresas quieren establecer objetivos de cero emisiones de carbono neto, pero el gobierno no ha publicado pautas ni reglas para provocar la acci\u00f3n. El gobierno tiene la oportunidad de influir en la acci\u00f3n a trav\u00e9s de pol\u00edticas fiscales e impositivas\u201d. Los l\u00edderes de la cadena de suministro deben revisar los arreglos de eficiencia fiscal por este motivo y reducir las emisiones creadas por el movimiento de materiales y productos en todo el mundo durante la producci\u00f3n.<\/p>\n

A nivel macro, casi la mitad (47%) de los directores ejecutivos de las empresas m\u00e1s grandes llamaron a los formuladores de pol\u00edticas para ratificar el Art\u00edculo 6 del Acuerdo de Par\u00eds y establecer las reglas para implementarlo en la COP26. Se aprob\u00f3 el llamado Paquete de Glasgow, allanando el camino para una cooperaci\u00f3n transfronteriza m\u00e1s fluida y efectiva. Para los directores ejecutivos, esto significa un entorno m\u00e1s estable y predecible para incentivar la innovaci\u00f3n en torno a la reducci\u00f3n de emisiones. \u201cUn sistema global de comercio de emisiones de CO2 que funcione bien es la mejor manera de impulsar esta transformaci\u00f3n lo m\u00e1s r\u00e1pido posible. No solo valora el costo, sino que tambi\u00e9n genera y acelera la innovaci\u00f3n\u201d, dice Anna Borg, presidenta y directora ejecutiva de Vattenfall.<\/p>\n

LLEGAR A CERO EMISIONES NETAS\u2014Y M\u00c1S\u2014PARA CREAR UN EFECTO DOMINANTE MUNDIAL<\/p>\n

El mensaje de los principales ejecutivos es claro. Los directores ejecutivos que no est\u00e1n cambiando a modelos comerciales de cero emisiones netas est\u00e1n poniendo en riesgo a sus empresas. Cumplir los objetivos clim\u00e1ticos globales requerir\u00e1 que las empresas aborden con \u00e9xito las emisiones de los alcances 1, 2 y 3. Para las cadenas de suministro, la mayor \u00e1rea de enfoque debe estar en el alcance 3.<\/p>\n

En promedio, las emisiones de alcance 3 (emisiones indirectas de aguas arriba y aguas abajo de las operaciones de la empresa) son 11,4 veces mayores que las de alcance 1 y 2 combinadas. Y las emisiones de la cadena de suministro a menudo representan una mayor\u00eda significativa. Por ejemplo, las empresas de productos electr\u00f3nicos pueden esperar que las emisiones de alcance 3 representen el 77% de las emisiones totales y para las empresas de bienes de consumo r\u00e1pido (FMCG), esta cifra es del 90%. Si las cadenas de suministro pueden abordar las emisiones de alcance 3 de una manera significativa y duradera, creando un efecto domin\u00f3 en todo el mundo.<\/p>\n

Sin embargo, los directores ejecutivos informaron que los datos ESG limitados en toda la cadena de valor son una barrera clave para el progreso de la gesti\u00f3n de emisiones. Casi dos tercios de los directores ejecutivos a nivel mundial (63%) dicen que la dificultad para medir los datos ESG en toda la cadena de valor es una barrera para la sostenibilidad en su industria. Como relata Derek Hydon, presidente de Ma Cher (USA) Inc., \u201cLa transparencia es el mayor desaf\u00edo en el desarrollo de la cadena de suministro\u201d.<\/p>\n

Las empresas pueden obtener este nivel de transparencia con una estrategia de reducci\u00f3n de emisiones de alcance 3 basada en datos. A trav\u00e9s del mapeo de la cadena de valor, las evaluaciones de emisiones y la evaluaci\u00f3n comparativa, pueden determinar las mejores \u00e1reas para enfocar las iniciativas. Luego, las empresas pueden trabajar con socios y proveedores del ecosistema para crear un impacto sostenible a largo plazo. Y pueden usar datos y an\u00e1lisis para monitorear continuamente el \u00e9xito y rastrear los niveles de cumplimiento.<\/p>\n

Es importante tener en cuenta que llegar a cero emisiones netas es importante, pero no es el final del juego. En lugar de simplemente detener las actividades que crean consecuencias ambientales o sociales negativas, las empresas deben buscar un estado \u00abpositivo continuo\u00bb. Ser continuamente positivo es buscar contribuciones cada vez mayores en cada paso de la cadena de valor. Por ejemplo, una empresa podr\u00eda buscar eliminar m\u00e1s carbono del que emite o eliminar retroactivamente el carbono que emiti\u00f3 en las \u00faltimas d\u00e9cadas.<\/p>\n

LAS CADENAS DE SUMINISTRO DEBEN CONDUCIR LA CARGA HACIA UN FUTURO SOSTENIBLE<\/p>\n

Con el poder de la tecnolog\u00eda digital, las empresas pueden reinventar sus cadenas de suministro para crear beneficios tanto para los negocios como para el planeta.
Eso comienza con posicionar ESG en el coraz\u00f3n de la cadena de valor y pensar de manera diferente sobre las operaciones, las personas y los costos. Las respuestas de los directores ejecutivos en la encuesta del UNGC dejan claro que este cambio ya no es opcional. Se ha convertido en un foco importante para pr\u00e1cticamente todas las empresas.<\/p>\n

Quiz\u00e1s Roberto Simes, director ejecutivo del fabricante de productos qu\u00edmicos Braskem, lo dijo mejor: \u201cLa sostenibilidad como \u00e1rea tem\u00e1tica ha seguido creciendo en importancia [y] m\u00e1s que nunca, las partes interesadas de todo el mundo exigen que las empresas\u2026 hagan de la sostenibilidad una prioridad m\u00e1xima\u201d.<\/p>\n

Kris Timmermans. Senior Managing Director \u2013 Strategy & Consulting Supply Chain & Operations Global Lead
LINK A ART\u00cdCULO ORIGINAL:
https:\/\/www.accenture.com\/_acnmedia\/PDF-170\/Accenture-The-Supply-Chain-Key-To-Winning-Fight-Against-Climate-Change.pdf#zoom=40<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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