{"id":9516,"date":"2022-08-17T21:13:44","date_gmt":"2022-08-17T21:13:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2022\/08\/17\/que-considerar-en-la-planificacion-estrategica-de-supply-chain\/"},"modified":"2022-08-17T21:13:44","modified_gmt":"2022-08-17T21:13:44","slug":"que-considerar-en-la-planificacion-estrategica-de-supply-chain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2022\/08\/17\/que-considerar-en-la-planificacion-estrategica-de-supply-chain\/","title":{"rendered":"\u00bfQU\u00c9 CONSIDERAR EN LA PLANIFICACI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA DE SUPPLY CHAIN?"},"content":{"rendered":"

Las cadenas de suministro son cada vez m\u00e1s sofisticadas y vitales para la competitividad de las compa\u00f1\u00edas, pero su naturaleza global e interconectada tambi\u00e9n las hace m\u00e1s vulnerables a diversos eventos disruptores de variada naturaleza; una lecci\u00f3n aprendida por los l\u00edderes de la Supply Chain durante los \u00faltimos dos a\u00f1os, en los cuales la gesti\u00f3n de la cadena de suministro ha experimentado una transformaci\u00f3n a gran escala.<\/p>\n

En esta l\u00ednea, no se debe perder de vista que la planificaci\u00f3n es una funci\u00f3n estrat\u00e9gica en el entorno de gesti\u00f3n de la cadena de suministro y para tener \u00e9xito en el proceso de planificaci\u00f3n la experiencia, la capacidad de predicci\u00f3n y el conocimiento del mercado son aspectos esenciales. La conformaci\u00f3n de la demanda, la detecci\u00f3n de las tendencias y cambios en los h\u00e1bitos de los consumidores y la respuesta \u00e1gil, son ventajas que se desprenden de la exhaustividad con la cual se enfrenta esta vital fase, inherente a la gesti\u00f3n exitosa de supply chain.<\/p>\n

Teniendo lo anterior en mente, surge la interrogante respecto a cu\u00e1les son aquellos aspectos en los cuales los l\u00edderes Supply Chain deben poner atenci\u00f3n para abordar un proceso de planificaci\u00f3n exitoso en el actual escenario mundial, marcado por riesgos que amenazan con desestabilizar los mercados con m\u00e1s o menos profundidad.<\/p>\n

PLANIFICAR \u201cA LA MEDIDA\u201d<\/p>\n

En esta l\u00ednea, seg\u00fan lo expuesto por el EAE Business School lo primero que los l\u00edderes de la Supply Chain deben considerar es que el proceso de planificaci\u00f3n es \u201c\u00fanico e intransferible\u201d, indicando que \u201cen cuesti\u00f3n de planificaci\u00f3n de la cadena de suministro es peligroso generalizar. La adaptaci\u00f3n de normas, la implementaci\u00f3n de mejores pr\u00e1cticas o la inspiraci\u00f3n en base a t\u00e1cticas ajenas llevadas a cabo por los principales competidores puede no funcionar. Al igual que en lo concerniente a la satisfacci\u00f3n de la demanda se tiende a la personalizaci\u00f3n, esta cualidad de hecho a la medida tambi\u00e9n debe ser aplicable a la gesti\u00f3n del supply chain y, por supuesto, a la planificaci\u00f3n de la cadena de suministro\u201d.<\/p>\n

Lo anterior no implica, seg\u00fan la entidad acad\u00e9mica, que no se puedan integrar las mejores pr\u00e1cticas de otras organizaciones, siempre teniendo la precauci\u00f3n de que \u00e9stas deben contribuir a impulsar el rendimiento competitivo deseado por la empresa, \u201clas que deben traducirse en mejoras en los costos de fabricaci\u00f3n; en la rotaci\u00f3n de inventario; en la fiabilidad de entrega, en el aumento de la velocidad de respuesta a los eventos no planificados significativos de demanda, en la creaci\u00f3n de redes de trabajo de alto rendimiento, en la interoperabilidad, la sostenibilidad y fomento de los entornos colaborativos\u201d.<\/p>\n

Estas mejores pr\u00e1cticas en materia de planificaci\u00f3n de la cadena de suministro logran resultados optimizados, tanto a corto como a largo plazo, en las organizaciones que las adoptan. En esta l\u00ednea, la entidad acad\u00e9mica indic\u00f3 que \u201csu aplicaci\u00f3n puede comenzar de forma progresiva, para terminar, incorpor\u00e1ndolas todas, al tiempo que se logra transformar los modos de trabajo hacia modelos m\u00e1s eficientes; todo ello gracias a una planificaci\u00f3n de mayor alcance y precisi\u00f3n\u201d.<\/p>\n

PARA NO PERDER DE VISTA\u2026<\/p>\n

Como se ha establecido, existen determinadas fuerzas internas y externas que pueden converger para elevar el riesgo de las cadenas globales de suministro. Algunas son macro-tendencias como la globalizaci\u00f3n y la conectividad global, que pueden hacer las cadenas de suministro m\u00e1s complejas y amplificar el impacto de determinados problemas. Otras tienen su origen en la presi\u00f3n interna por mejorar la eficiencia, reducir los costos operativos o elevar los \u00edndices de satisfacci\u00f3n de los clientes y el consumidor final.<\/p>\n

Por cierto, los procesos de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la cadena de suministro deben considerar el impacto de los riesgos internos y externos que la afecten, sea cual sea su origen o naturaleza. En esta l\u00ednea, la consultora internacional KPMG ha indicado que para alcanzar cadenas de suministro flexibles, \u00e1giles, colaborativas y, en definitiva, resilientes ante estos eventos de riesgo externos e internos la tecnolog\u00eda tendr\u00e1 un papel protag\u00f3nico.<\/p>\n

Al respecto, en su reporte de tendencias para la Supply Chain, la consultora ha indicado que \u201cla tecnolog\u00eda se har\u00e1 cargo de la mayor\u00eda de las decisiones de planificaci\u00f3n. Con los datos disponibles, la capacidad de conexi\u00f3n de varias fuentes de datos y la informaci\u00f3n sobre eventos en tiempo real, tenemos una visi\u00f3n integral de la cadena de suministro. Por lo tanto, para mejorar la resiliencia, las empresas deben reaccionar r\u00e1pidamente y se llevar\u00e1 a cabo una colaboraci\u00f3n en tiempo real entre los departamentos dentro de la empresa. Adem\u00e1s, hablamos de sostenibilidad en la planificaci\u00f3n de la cadena de suministro como un nuevo enfoque y visi\u00f3n que tiene la capacidad de llevarnos a un nivel de operaciones y flujo de trabajo nuevo, m\u00e1s ecol\u00f3gico e inteligente a nivel mundial\u201d.<\/p>\n

Siempre en torno a la implementaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en materia de Planificaci\u00f3n, KPMG ha destacado que \u201cdurante 2022, se espera ver un nivel acelerado de inversi\u00f3n a medida que las empresas buscan mejorar las capacidades cr\u00edticas de planificaci\u00f3n de la cadena de suministro mediante la adopci\u00f3n de habilitadores digitales m\u00e1s avanzados, como la planificaci\u00f3n cognitiva y el an\u00e1lisis predictivo impulsado por IA, as\u00ed como la adici\u00f3n de una mayor integridad y visibilidad en las cadenas de suministro seguras mediante el uso de tecnolog\u00edas avanzadas de seguimiento y rastreo y blockchain\u201d.<\/p>\n

Seg\u00fan sostuvo la consultora en el mencionado reporte, \u201cse puede observar que muchos gerentes de la cadena de suministro est\u00e1n actualmente preocupados por la falta de visibilidad a lo largo de sus cadenas de suministro extendidas, ya que hay tantos nodos y participantes dentro de la misma. Las principales organizaciones est\u00e1n utilizando tecnolog\u00edas avanzadas para mejorar significativamente la visibilidad y, por lo tanto, se vuelven mucho m\u00e1s sensibles a las principales perturbaciones y variaciones dentro de sus cadenas de suministro nacionales, regionales y mundiales\u201d.<\/p>\n

Siempre en torno a la implementaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en la gesti\u00f3n de la cadena de suministro, seg\u00fan lo proyectado por la multinacional SAP, a partir del a\u00f1o en curso, \u201clas empresas comenzar\u00e1n a aplicar modelos impulsados por la tecnolog\u00eda en las operaciones de la cadena de suministro para prepararse mejor en cuesti\u00f3n de riesgos de la gesti\u00f3n de supply chain, el desarrollo de productos y los ciclos de vida de las ventas\u201d.<\/p>\n

M\u00c1S TECNOLOG\u00cdA\u2026<\/p>\n

Seg\u00fan la prestigiosa compa\u00f1\u00eda, en la actualidad a nivel mundial la penetraci\u00f3n tecnol\u00f3gica a nivel de gesti\u00f3n de la cadena de suministro es del 1%, mientras que para 2024 se proyecta que aumentar\u00e1 al 23%. Las razones de esta importante transici\u00f3n tendr\u00edan origen en los resabios pand\u00e9micos. Si algo nos ense\u00f1\u00f3 el Covid-19 es que hoy, m\u00e1s que nunca, tener visibilidad de la cadena de suministro – de extremo a extremo – es un factor cr\u00edtico para el \u00e9xito, permitiendo el ahorro de tiempo y la liberaci\u00f3n de recursos para cuestiones m\u00e1s importantes.<\/p>\n

Seg\u00fan lo expuesto por SAP, en su reporte de tendencias, la visibilidad de la cadena de suministro es tambi\u00e9n clave para mejorar la experiencia general del cliente y consumidores finales, ya que permite \u201cprevenir problemas relacionados con la escasez de existencias y la acumulaci\u00f3n de pedidos, y ayudar a los consumidores frustrados\u201d.
En este entramado, el pron\u00f3stico de la demanda en la cadena de suministro es uno de los procesos esenciales, ya que permite optimizar las actividades de exceso de existencias, clientes insatisfechos, p\u00e9rdida de ingresos y m\u00e1s. En esta l\u00ednea, seg\u00fan han manifestado los expertos de la tecnol\u00f3gica SAP, \u201clas formas tradicionales de predecir no pueden ayudar a medir los datos de la cadena de suministro en tiempo real y las estrategias de reducci\u00f3n de costos para obtener los mejores resultados\u201d.<\/p>\n

A partir de lo anterior, la empresa ha destacado que los l\u00edderes de la cadena de suministro deben tender hacia el desarrollo de pron\u00f3sticos cualitativos, considerado como el m\u00e9todo que se puede aplicar en aquellas situaciones en las que los recursos no est\u00e1n disponibles o no son confiables. Seg\u00fan el reporte, el pron\u00f3stico cualitativo es de los m\u00e9todos m\u00e1s poderosos para obtener resultados de pron\u00f3stico precisos, utilizando informaci\u00f3n f\u00e1ctica y datos estad\u00edsticos como analog\u00edas hist\u00f3ricas, opiniones de los miembros del personal y conocimientos de datos en tiempo real para el pron\u00f3stico estrat\u00e9gico. \u201cLa toma de decisiones basada en datos no puede subestimarse.<\/p>\n

Esta es la raz\u00f3n por la que el 80% de las empresas utilizan m\u00e9todos de pron\u00f3stico cualitativo para la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la cadena de suministro anualmente. Y se volver\u00e1 m\u00e1s popular y relevante a contar de 2022 y m\u00e1s all\u00e1\u201d.<\/p>\n

Considerando las innegables capacidades que otorga la implementaci\u00f3n tecnol\u00f3gica a los procesos de gesti\u00f3n de la cadena de suministro, seg\u00fan report\u00f3 KPMG, los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os implicar\u00e1n una aceleraci\u00f3n en materia de inversi\u00f3n. Al respecto, la consultora indic\u00f3 que \u201clas inversiones iniciales realizadas por muchas empresas ten\u00edan como objetivo automatizar los nodos clave de la cadena de suministro (como la automatizaci\u00f3n inteligente utilizada para permitir operaciones eficientes, eficaces y seguras), incluidos almacenes, instalaciones de fabricaci\u00f3n e incluso edificios de oficinas corporativas. A partir de 2022, en tanto, se espera ver un nivel acelerado de inversi\u00f3n a medida que las empresas buscan mejorar las capacidades cr\u00edticas de planificaci\u00f3n de la cadena de suministro mediante la adopci\u00f3n de habilitadores digitales m\u00e1s avanzados, como la planificaci\u00f3n cognitiva y el an\u00e1lisis predictivo impulsado por IA, as\u00ed como la adici\u00f3n de una mayor integridad y visibilidad en las cadenas de suministro seguras mediante el uso de tecnolog\u00edas avanzadas de seguimiento y rastreo y blockchain\u201d.<\/p>\n

De hecho, seg\u00fan manifiestan los expertos de KPMG \u201clos gerentes de la cadena de suministro est\u00e1n actualmente preocupados por la falta de visibilidad, principalmente porque existen innumerables nodos y participantes dentro de la cadena extendida\u201d. De ah\u00ed que \u201clas principales organizaciones est\u00e1n utilizando tecnolog\u00edas avanzadas para mejorar significativamente este \u00edtem y otros como la continuidad operativa y del negocio\u201d, explican.<\/p>\n

En esta l\u00ednea, las empresas deben centrarse en varios flancos, entre ellos, la construcci\u00f3n de una red de proveedores de confianza (clientes, socios de la cadena de suministro y proveedores) para ayudar a gestionar las interrupciones y apoyar la continuidad del negocio. De esta forma ser\u00e1 posible cultivar una cadena de suministro resiliente, es decir, que la organizaci\u00f3n puede anticipar, reaccionar y planificar mejor contra lo inesperado al permitir la integraci\u00f3n interfuncional y la colaboraci\u00f3n con el ecosistema.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Las cadenas de suministro son cada vez m\u00e1s sofisticadas y vitales para la competitividad de las compa\u00f1\u00edas, pero su naturaleza global e interconectada tambi\u00e9n las hace m\u00e1s vulnerables a diversos eventos disruptores de variada naturaleza; una lecci\u00f3n aprendida por los l\u00edderes de la Supply Chain durante los \u00faltimos dos a\u00f1os, en los cuales la gesti\u00f3n de la cadena de suministro ha experimentado una transformaci\u00f3n a gran escala.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9512,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"class_list":["post-9516","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-estrategia-logistica"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00bfQU\u00c9 CONSIDERAR EN LA PLANIFICACI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA DE SUPPLY CHAIN? 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