{"id":9645,"date":"2022-08-21T17:45:59","date_gmt":"2022-08-21T17:45:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2022\/08\/21\/los-colaboradores-se-ponen-la-camiseta-por-la-empresa\/"},"modified":"2022-08-21T17:45:59","modified_gmt":"2022-08-21T17:45:59","slug":"los-colaboradores-se-ponen-la-camiseta-por-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revistalogistec.com\/index.php\/2022\/08\/21\/los-colaboradores-se-ponen-la-camiseta-por-la-empresa\/","title":{"rendered":"\u00bfLOS COLABORADORES SE PONEN LA CAMISETA POR LA EMPRESA?"},"content":{"rendered":"

Las nuevas generaciones quiz\u00e1s no escucharon la tradicional frase que alud\u00eda al compromiso del trabajador con su empresa: \u201cHay que ponerse siempre la camiseta por la compa\u00f1\u00eda\u201d. Estas palabras reflejaban, en parte, la cultura laboral que se viv\u00eda en Chile, en las d\u00e9cadas anteriores.<\/p>\n

Pero como ya es de conocimiento para el mundo empresarial esa cultura laboral ha quedado atr\u00e1s. Las nuevas generaciones, la preparaci\u00f3n profesional, la b\u00fasqueda constante de nuevas opciones son factores que han cambiado el modo en que los trabajadores se relacionan con el trabajo, estableciendo as\u00ed nuevos prop\u00f3sitos que lo movilizan.<\/p>\n

Pero, dado que los prop\u00f3sitos son por lo general, aspectos intangibles cuesta que tanto empleador como trabajador comprendan su real alcance y coincidan en su definici\u00f3n y determinaci\u00f3n. \u00bfC\u00f3mo reforzar el prop\u00f3sito de la Log\u00edstica? \u00bfC\u00f3mo atraer a nuevos colaboradores a trav\u00e9s del prop\u00f3sito de la log\u00edstica? Un estudio realizado por Olivia en seis industrias chilenas demostr\u00f3 que menos de la mitad de las y los trabajadores dijo sentirse identificado con el prop\u00f3sito de sus empresas.<\/p>\n

En algunos casos, seg\u00fan Marcelo Blechman, socio de Olivia, esa vinculaci\u00f3n se reduc\u00eda incluso a niveles m\u00ednimos. \u201cY es que la percepci\u00f3n de que a trav\u00e9s de nuestras labores estamos dejando una huella en el mundo es, cada vez m\u00e1s, un factor influyente en el mercado laboral\u201d.<\/p>\n

\u201cSi antes un plan de carrera, beneficios como seguros complementarios o becas, pod\u00edan atraer al mejor talento; hoy, una buena propuesta de valor; espacios de flexibilidad para conjugar la vida personal con los objetivos profesionales; o la adecuada comunicaci\u00f3n de los impactos sociales, ambientales y de gobernanza de las organizaciones, se han vuelto relevantes\u201d, afirma Blechman.<\/p>\n

Queda en evidencia, seg\u00fan el socio de Olivia, que el viejo axioma de \u201cponerse la camiseta\u201d por la empresa no depende \u2013necesaria o exclusivamente\u2013 de cuestiones materiales, sino tambi\u00e9n de elementos simb\u00f3licos: casi la mitad de los entrevistados reconoci\u00f3 que el principal atributo de sus trabajos era el balance de la vida personal y profesional.<\/p>\n

Dicho de otro modo, las personas han comenzado a tomar esta situaci\u00f3n como un motivo para apostar por el cambio si no se sienten a gusto. \u201cEvidentemente, hay que leer estos resultados en perspectiva. M\u00e1s a\u00fan en un contexto de crisis econ\u00f3mica. Es claro que muchos colaboradores seguir\u00e1n en sus puestos pese a no estar a gusto. Algunos esperar\u00e1n el momento id\u00f3neo para un cambio, otros evaluar\u00e1n con calma nuevas opciones. No pocos seguir\u00e1n adelante, pero sin \u201cla camiseta puesta\u201d. Todo esto impone enormes desaf\u00edos para las organizaciones\u201d, afirma el ejecutivo.<\/p>\n

\u201cUno de cada cuatro trabajadores entrevistados en la encuesta \u2018La nueva realidad laboral\u2019 dijo que la principal causa de desmotivaci\u00f3n y cansancio es su jefatura. Por encima de la falta de nuevos desaf\u00edos y el mal ambiente laboral. El nuevo escenario no solo exige de l\u00edderes capaces de mantener la productividad en las nuevas modalidades h\u00edbridas, sino tambi\u00e9n de hacerlo con apat\u00eda, humildad y cercan\u00eda\u201d, comenta Blechman.<\/p>\n

SALARIO MONETARIO + SALARIO EMOCIONAL<\/p>\n

Para nadie es una sorpresa que en los \u00faltimos dos a\u00f1os el actuar de los trabajadores ha cambiado, sus necesidades ya no solo responden a lo monetario, sino que tambi\u00e9n el bienestar depende de aquellos beneficios que puedan entregar las empresas. \u201cEstos, que pueden consistir en seguros complementarios, flexibilidad horaria, capacitaciones o actividades recreativas, entre otros, buscan principalmente entregar una mejor calidad de vida de los colaboradores\u201d, comenta Franco Cruzat, CMO Rankmi.<\/p>\n

Si bien, cada vez son m\u00e1s los l\u00edderes que buscan responder a este desaf\u00edo, las cifras -seg\u00fan Franco- nos evidencian que los niveles son bajos en la materia. De acuerdo a los recientes resultados de la encuesta #RankmiPulse, que mide la cantidad de organizaciones que cuentan con beneficios adem\u00e1s del salarial, solo el 26% de las empresas cuenta con lo que actualmente se conoce como el \u201csalario emocional\u201d.<\/p>\n

\u201cLa estabilidad de los trabajadores no solo depende del salario monetario, sino tambi\u00e9n de aquellos beneficios que le ayuden a conciliar la vida laboral con la familiar. Otro aspecto muy demandado por las generaciones j\u00f3venes tienen que ver con aquellos que apuntan a la salud f\u00edsica y emocional, la educaci\u00f3n y el esparcimiento, entre otros\u201d, a\u00f1ade el ejecutivo de Rankmi.<\/p>\n

El llamado de Cruzat es a avanzar hacia la personalizaci\u00f3n de los beneficios, buscando incentivos que respondan a las necesidades y aspiraciones de las distintas generaciones que integran una compa\u00f1\u00eda. Por eso, \u201ces importante que las empresas se propongan como desaf\u00edo principal conocer a las personas que hoy forman parte de ella\u201d, recalca.<\/p>\n

Entonces, \u00bfestamos realmente haci\u00e9ndonos cargo de las necesidades de los colaboradores? \u201cAnte el reto que nos impone la inflaci\u00f3n, considero que el esfuerzo de las compa\u00f1\u00edas para garantizar la experiencia de las personas debe ser mucho mayor. Tenemos que alcanzar el equilibrio entre salario monetario, beneficios y salario emocional y as\u00ed ocuparnos de atender la incertidumbre y las necesidades de nuestros colaboradores. Estamos en un momento clave para cuidar el principal activo de las compa\u00f1\u00edas: las personas\u201d, enfatiza el CMO Rankmi.<\/p>\n

AUMENTO SALARIAL: LAS ALTAS EXPECTATIVAS DE LOS TRABAJADORES CHILENOS 
 
Los trabajadores tienen grandes expectativas de recibir un aumento de sueldo y est\u00e1n dispuestos a presionar a sus empleadores para conseguirlo, ya que el costo de la vida, para muchos, ha aumentado de manera considerable, seg\u00fan lo revela el informe People at Work 2022: A Global Workforce View del ADP\u00ae Research Institute.
M\u00e1s de tres cuartas partes de los trabajadores de todo el mundo (76%) dicen que es probable que pidan un aumento de sueldo si creen que lo merecen, seg\u00fan la encuesta realizada a casi 33 mil trabajadores de 17 pa\u00edses.<\/p>\n

En Chile el 73% de los trabajadores est\u00e1n dispuestos a pedir un aumento de sueldo, siendo los hombres los m\u00e1s proclives a solicitarlos con un 77% y las mujeres con un 67%. Los que se clasifican como trabajadores esenciales son m\u00e1s propensos a hacerlo que los que se describen como trabajadores no esenciales (79% frente a 72%). <\/p>\n

Los resultados se producen en un momento en el que el costo de la vida est\u00e1 aumentando r\u00e1pidamente en muchas partes del mundo, en medio de una elevada inflaci\u00f3n mundial que se espera que siga siendo elevada durante alg\u00fan tiempo, y tras dos a\u00f1os de interrupci\u00f3n del empleo por la pandemia.<\/p>\n

Alrededor de seis de cada diez (61%) trabajadores esperan obtener un aumento de sueldo en los pr\u00f3ximos 12 meses y m\u00e1s de cuatro de cada diez (43%) esperan recibir un ascenso. Esto es as\u00ed a pesar de que s\u00f3lo un tercio (34%) espera recibir una mayor responsabilidad, y solo uno de cada siete (15%) cree que tendr\u00e1 una revisi\u00f3n formal.<\/p>\n

En general, los trabajadores con un 71% afirma que el salario es el factor m\u00e1s importante para ellos en un trabajo, seguido de la seguridad laboral con el 53%, la flexibilidad sobre sus horas del 39% y formaci\u00f3n y desarrollo con el 28%. El informe explora las actitudes de los empleados hacia el mundo laboral actual y lo que esperan del lugar de trabajo del futuro.<\/p>\n

Luiz Bernab\u00e9, gerente general de ADP en Argentina, Chile y Per\u00fa, comenta: que \u201cdespu\u00e9s de haber trabajado duro durante las tensiones de la pandemia, y con la espiral de la inflaci\u00f3n creando una crisis generalizada del costo de la vida, muchos trabajadores sienten que necesitan -y tienen derecho a- un aumento. La gran mayor\u00eda est\u00e1 dispuesta a hablar para conseguirlo. Los empresarios deben tener esto en cuenta en el ajustado mercado laboral actual, en el que mantener una mano de obra cualificada segura y estable es primordial, y m\u00e1s dif\u00edcil que nunca\u00bb.<\/p>\n

El gran desaf\u00edo de las empresas hoy en d\u00eda est\u00e1 en realizar una correcta lectura de las necesidades y expectativas de sus colaboradores que -como se ha visto- no s\u00f3lo responde a aspectos salariales, sino tambi\u00e9n de prop\u00f3sitos que contemplan sus distintas dimensiones.<\/p>\n

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