Desde el 24 de febrero, fecha en que se inició la invasión rusa a ucrania, los ojos del mundo están puestos en los efectos que este nuevo conflicto bélico puede tener en los distintos mercados, por muy lejano que estos parezcan y donde Chile por supuesto no es la excepción, poniendo especial énfasis en los efectos inflacionarios, el valor del petróleo y los precios de los cereales.

La pandemia generada por el COVID-19 condujo a la segunda crisis mundial más impactante desde la crisis financiera de 2008/2009, lo que resultó en una recesión en la mayoría de las economías emergentes y por supuesto en todos los países de la OCDE, desafiando de manera abierta y sin restricción los futuros flujos y acuerdos comerciales; cuestionando uno de los conceptos fundamentales de la logística comercial: el Just-in-Time.

Los últimos dos años han representado un periodo de grandes retos y dificultades para los diversos actores de la industria logística y, especialmente para aquellos que desarrollan operaciones de comercio exterior; principalmente debido a que su brazo ejecutor por excelencia: el transporte marítimo, ha experimentado una combinación de eventos disruptores a raíz de la crisis sanitaria, tales como la redefinición de los flujos comerciales, las restricciones que afectaron la oferta de transporte, la escasez de contenedores y la congestión en los principales puertos a nivel mundial, factores que derivaron en alzas de tarifas de hasta un 1000% y extra costos navieros a niveles récord, un panorama que según diversos expertos y organismos internacionales no cambiará e incluso podría extenderse durante los próximos 24 meses.

La realidad virtual se ha convertido en una herramienta de mucha utilidad a la hora hacer crecer muchos tipos de negocios. Un buen ejemplo nos lo ofrecen los casinos a través de sus plataformas de ruleta online. Con ellas, la experiencia es prácticamente idéntica a la que se puede vivir en cualquier mesa real.

Al igual que ha sucedido en muchos otros sectores, nos encontramos ante un cambio de paradigma en la distribución comercial que exige una completa transformación del sector a la que Dimas Gimeno y Luis Lara denominan retail reset. Supone el fin del sector comercial tal y como lo hemos conocido hasta ahora y la necesidad de hacer un reset que asegure la transformación de empresas y formatos comerciales para ganar el futuro.

Analizar el impacto del Covid-19 en el ámbito organizacional, en términos del futuro del trabajo, optimización de presupuestos y desarrollo del talento fue el objetivo del estudio realizado por élogos. El reporte también comparte 7 claves que definen las transformaciones que experimentan las compañías radicadas en Chile en la actualidad.

La digitalización en los negocios se ha transformado en una mirada obligada del futuro empresarial. Sin embargo, la necesidad de reajustar, de crecer y de consolidar el modelo de negocio trae consigo un tremendo desafío para las Pymes: La capitalización y financiamiento de estas iniciativas. ¿Cómo financiar un proyecto?

“Se necesita”. Esta clásica frase con la que se identifica la búsqueda de colaboradores y tradicional en la publicación de ofertas laborales se ha vuelto una verdadera pesadilla para los gerentes de recursos humanos de las empresas logísticas.