El 57% de las solicitudes postventa en moda se convierten en cambios, abriendo oportunidades directas de retención de ingresos. 8 de cada 10 compradores digitales han adquirido productos de moda en el último año, consolidándose como una de las categorías más relevantes del eCommerce.
En la industria de la moda online, una devolución ya no necesariamente representa una venta perdida. En México, el sector de comercio de moda, que incluye ropa, calzado y accesorios, representan el 6.4% de las unidades económicas del país y generan más del 5% del empleo nacional, según datos de INEGI, lo que confirma su peso estratégico dentro del consumo y el retail nacional.
Además, 8 de cada 10 compradores digitales han adquirido productos de moda en el último año, consolidándose como una de las categorías más relevantes del eCommerce, de acuerdo con la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO).
La digitalización de la logística inversa está redefiniendo la postventa como un momento clave para recuperar ingresos y fortalecer la relación con el cliente. Datos operativos de Reversso, software de logística inversa que ayuda a las marcas a gestionar de forma automatizada los procesos que ocurren después de la compra, muestran que más del 57% de las solicitudes postventa en moda corresponden a cambios y no a devoluciones definitivas, lo que evidencia una oportunidad directa para retener ingresos.
Asimismo, cerca del 26% de estos cambios deriva en procesos de upselling, con incrementos promedio de hasta 19% en el valor del ticket. Estas dinámicas son posibles gracias a herramientas de autogestión que permiten al consumidor seleccionar una nueva talla o producto en el mismo flujo, sin esperar a la validación de un reembolso.
“Hoy, la postventa es un punto crítico en la experiencia del cliente. Las marcas que logran transformar una devolución en un cambio inmediato no solo reducen pérdidas, sino que convierten ese momento en una oportunidad de negocio”, explica Rodrigo Cerda Somoza, Head of Revenue de Reversso México.
A nivel industria, el comportamiento del consumidor confirma esta tendencia. La AMVO señala que la experiencia de compra, incluyendo procesos de devolución, es uno de los factores determinantes en la recompra y lealtad. Por ello, la logística inversa deja de ser únicamente un proceso operativo para convertirse en un diferenciador competitivo.
Devoluciones: de costo operativo a palanca estratégica
La automatización de estos procesos permite reducir tiempos, eliminar fricciones y mantener el ingreso dentro del ecosistema de la marca. En lugar de ciclos tradicionales que pueden extenderse por varios días, los modelos digitales habilitan cambios en tiempo real, mejorando la experiencia del usuario y optimizando la operación interna.
Además, la gestión estructurada de devoluciones genera información clave para el negocio: desde patrones de talla hasta fallas en descripciones de producto. Este tipo de datos permite a las marcas tomar decisiones más precisas en surtido, diseño y catálogo, reduciendo futuras devoluciones y mejorando la conversión.
En un entorno donde el comercio electrónico mantiene crecimientos de doble dígito y una base de consumidores cada vez más sofisticada, el desafío no es eliminar las devoluciones, sino gestionarlas estratégicamente.
“El consumidor ya integra la devolución como parte natural de la compra. La diferencia está en qué tan rápido y sencillo puede resolverla. Ahí es donde las marcas pueden ganar o perder valor”, asegura Cerda Somoza.
En la intersección entre moda y logística, el “talle perfecto” deja de ser únicamente un objetivo comercial para convertirse en un eje estratégico. La capacidad de transformar una devolución en un cambio inmediato será clave para definir la rentabilidad del eCommerce en México en los próximos años.
