El rubro logístico es uno de los más importantes y estratégicos en la economía global. Sin embargo, a pesar de que las mujeres representan una gran parte de la fuerza laboral en este sector, aún hay una clara desigualdad de género en los puestos de alta gerencia y en los directorios de las empresas. A continuación, exploraremos las razones detrás de esta brecha y posibles soluciones para abordarla.
¿Por qué ha costado que más mujeres se integren en la alta gerencia o directorios en el rubro logístico? Esa es la gran pregunta a nivel de industria y aquí algunos aspectos que podrían explicar dicha situación, como los estereotipos, las redes de contacto o la discriminación de género.
Barreras culturales y de estereotipos de género: A menudo, los roles de liderazgo en la industria logística se ven como «trabajo de hombres». Este estereotipo cultural crea barreras para que las mujeres sean consideradas para puestos de alta gerencia y en los directorios de las empresas. A menudo se les ve como menos capaces o menos comprometidas, en comparación con sus colegas masculinos, lo que puede obstaculizar el progreso en sus carreras.
Falta de apoyo y redes de contacto: En la industria logística, las redes de contacto son esenciales para el desarrollo profesional y la progresión en la carrera. Sin embargo, estas redes suelen estar dominadas por hombres, lo que puede generar que sea difícil para las mujeres construir relaciones y encontrar oportunidades de carrera. Además, la falta de apoyo y de mentores también puede ser un factor importante en la falta de progreso de las mujeres en los puestos de alta gerencia.
Brecha salarial y discriminación de género: La brecha salarial de género sigue siendo una realidad en la mayoría de los sectores laborales, incluido el rubro logístico. A menudo, las mujeres en posiciones de liderazgo ganan menos que sus colegas masculinos y esto puede disuadir a muchas mujeres de buscar estos puestos. Además, la discriminación de género puede hacer que las mujeres se sientan desalentadas y desmotivadas a la hora de buscar puestos de liderazgo.
Falta de políticas y prácticas inclusivas: Las empresas del rubro logístico a menudo carecen de políticas y prácticas inclusivas que apoyen la igualdad de género y la diversidad en el lugar de trabajo. La falta de flexibilidad laboral, la falta de programas de formación y la falta de apoyo para el equilibrio entre el trabajo y la vida personal pueden ser barreras para las mujeres que buscan progresar en su carrera.
Existen diversas acciones que pueden abordar la brecha de género en la alta gerencia o directorios en el rubro logístico. A continuación, se mencionan algunas:
Fomentar la diversidad: Las empresas pueden fomentar la diversidad en su personal mediante políticas de contratación y promoción que valoren las habilidades y competencias de los candidatos sin importar su género. También se puede fomentar la inclusión de mujeres en la toma de decisiones y en la conformación de equipos de trabajo.
Romper con los estereotipos de género: Es importante que se promueva la eliminación de los estereotipos de género, los cuales muchas veces limitan el acceso de las mujeres a determinados puestos o roles. Esto puede lograrse mediante campañas de concientización y programas de capacitación y sensibilización para el personal.
Ofrecer programas de desarrollo y capacitación: Las empresas pueden ofrecer programas de desarrollo y capacitación que estén dirigidos, específicamente, a mujeres con el objetivo de fomentar su crecimiento profesional y mejorar su acceso a puestos de alta gerencia.
Establecer metas y objetivos claros: Las empresas pueden establecer metas y objetivos claros en cuanto a la inclusión de mujeres en puestos de alta gerencia o directorios. Esto puede ser medido y monitoreado a través de indicadores y métricas específicas.
Incentivar la participación de mujeres en redes y asociaciones profesionales: Las empresas pueden incentivar y apoyar la participación de mujeres en redes y asociaciones profesionales del rubro logístico, lo cual puede contribuir a la visibilidad y reconocimiento de su trabajo y habilidades.
Es importante que estas acciones sean implementadas de manera integral y sostenible en el tiempo, con el compromiso de toda la organización y la dirección para lograr un cambio real en la brecha de género en la alta gerencia y directorios del rubro logístico, también pueden revisar la Norma Chilena 3262 -2021.
