El documento presentado por SOFOFA Hub reúne prácticas reales implementadas por empresas chilenas y entrega herramientas para medir y gestionar sus impactos. El lanzamiento se realizó en dependencias de Pronto Copec, compañía que ha incorporado modelos sostenibles en su operación con acciones medibles y que participó en el panel que presentó las iniciativas destacadas de la guía a partir de la experiencia de las organizaciones que las desarrollan.
El Programa Territorio Circular, SOFOFA, SOFOFA Hub y Corfo presentaron una nueva edición de la Guía Práctica para la Gestión Circular Empresarial, documento que sistematiza iniciativas reales implementadas por compañías que trabajan con modelos productivos circulares en Chile. El encuentro, realizado en las oficinas de Pronto Copec, reunió a representantes de empresas que compartieron procesos, aprendizajes y resultados vinculados a trazabilidad, diseño circular, gestión de residuos e innovación colaborativa.
La guía ofrece herramientas para integrar circularidad en la operación, abarcando gobernanza sostenible, medición de desempeño, trazabilidad de materiales, diseño de productos y rediseño de procesos, alianzas para acelerar la economía circular, entre otros. Su propósito es poner a disposición metodologías aplicadas y escalables que permitan gestionar operaciones sostenibles, fortalecer cadenas de valor y tomar decisiones con información comparable.
“Avanzar en circularidad requiere decisiones basadas en evidencia y soluciones que puedan implementarse en operaciones reales. Por eso es relevante reunir en una guía prácticas que funcionan en distintas empresas, con datos comparables y herramientas que permiten escalar modelos a contextos productivos diversos. Para Pronto Copec, operar en todo Chile nos desafía a innovar en diseño de procesos y materiales, trazabilidad y gestión colaborativa con proveedores y actores locales. Cuando compartimos experiencias aplicables y medibles, fortalecemos un ecosistema empresarial que acelera la transición hacia una circularidad integrada en la forma de producir y operar”, afirmó María José López, gerente de Crecimiento Estratégico y Sostenibilidad de Pronto Copec.
“El rol articulador de Territorio Circular entre actores públicos y privados —y su apoyo para la implementación de las medidas de la Hoja de Ruta para un Chile Circular al 2040— acelera la adopción de estos modelos. Los casos recopilados en esta tercera versión son experiencias reales que esperamos inspiren a más organizaciones a pasar a la acción”, señaló Javier Obach, gerente del Programa Territorio Circular.
Circularidad con foco en gestión, innovación y alianzas
El trabajo de Pronto Copec en este ámbito está alineado con la Declaración de Cambio Climático de Copec, que establece una forma de operar basada en responsabilidad ambiental, innovación y gestión medible. Esta hoja de ruta impulsa a avanzar con metas claras, sustentadas en datos y en el rediseño de procesos, demostrando que la sostenibilidad requiere decisiones aplicables en la operación real.
Desde ese marco, Pronto Copec puso énfasis en su enfoque de circularidad aplicada, especialmente en el desarrollo de alianzas como las que mantiene con Food For Future (F4F) y Avícola Coliumo, relevando la importancia de diseñar procesos que puedan medirse, trazarse y sostenerse en el tiempo. La compañía destacó que avanzar en economía circular exige innovar desde el diseño y, sobre todo, trabajar con socios estratégicos que permitan incorporar nuevos materiales, desarrollar trazabilidad y escalar soluciones que reduzcan residuos en la operación real, como ocurre con Rendering —para la gestión y reciclaje de aceite usado— y con Rembre —para la valorización de residuos reciclables—.
En este contexto, la empresa subrayó que el desafío de operar 490 tiendas en territorios productivamente diversos demanda soluciones que funcionen de norte a sur. Esa escala impulsa la colaboración con especialistas, proveedores y actores locales para implementar procesos medibles, replicables y con impacto verificable. Esta visión se articula con la meta de Cero Residuos al 2029, entendida como una transformación que se construye desde la operación y se acelera a través de alianzas.
“Nuestra meta Cero Residuos al 2029 es también una oportunidad para el país: nos invita a innovar desde la operación, fortalecer cadenas productivas locales y transformar residuos en valor con soluciones que funcionen a lo largo de Chile. Ese desarrollo cobra sentido cuando la sostenibilidad se diseña y se gestiona en colaboración con aliados técnicos que aportan trazabilidad, innovación y conocimiento aplicado en cada territorio”, destacó López.
Panel: prácticas circulares y colaboración empresarial
El evento incluyó un panel que reunió a empresas relevantes del país presentes en la guía, entre ellas Coca-Cola Chile, Cementos Melón, Claro Vtr y Cristal Chile, quienes compartieron, junto a Pronto Copec, experiencias de circularidad aplicadas en ámbitos como revalorización de materiales, logística inversa, rediseño de procesos y modelos productivos basados en la trazabilidad. La conversación profundizó en los desafíos comunes y en la importancia de articular alianzas técnicas que permitan escalar soluciones en distintos sectores productivos.
En ese espacio, Pronto Copec destacó su experiencia operativa en una red que funciona de Arica a Punta Arenas y por su capacidad de diseñar procesos que integran medición, trazabilidad y colaboración con especialistas.
Al intervenir en el panel, Pronto Copec sostuvo que “la circularidad nos invita a diseñar procesos que se mantengan en el tiempo, integrando trazabilidad, innovación y colaboración desde la operación”. Agregó que “una red presente en todo Chile enfrenta realidades distintas en materiales, logística y modelos productivos; por eso el trabajo con actores especializados impulsa soluciones que fortalecen ciclos de valor y aceleran nuestros avances hacia Cero Residuos al 2029”. Finalmente, destacó que “la colaboración con aliados permite convertir residuos en valor, integrar trazabilidad y desarrollar soluciones que impactan directamente en la operación y en la cadena productiva”, puntualizó López.
