Sistemo comparte un paso a paso sobre cuáles son los procesos para digitalizar las operaciones al interior de los centros logísticos y así evitar errores que generen un costo importante a las compañías.
En esta vertiginosa era de la digitalización, las empresas buscan innovar sus procesos con el fin de escalar en eficiencia y precisión, mientras son más competitivas y relevantes en su rubro. El sector del retail no se aleja de esta realidad, donde los procesos logísticos automatizados son el objetivo estratégico de las compañías. Sin embargo, esta es una tarea que amerita preparación para evitar errores que se pueden traducir en pérdidas de tiempo y recursos.
En la logística el uso de robots se ha convertido en el mejor aliado para la agilidad y precisión. De acuerdo con un reciente informe de Interact Analysis, se proyecta que la instalación de robots móviles sea mayor de 4,2 millones para finales de 2030, siendo la escasez de mano de obra el principal factor para la implementación de los mismos.
Además, la incorporación de estas máquinas depende de pasos previos, como la instalación de un sistema de gestión de almacenes (WMS, por sus siglas en inglés), un software que es la “columna vertebral” de la operación. Ahora bien, ¿cómo se explica la importancia de estos sistemas para avanzar en la robotización? Un WMS puede controlar los procesos dentro de las bodegas.
“En la digitalización, el orden de los factores sí altera el producto. Es importante que las empresas no se salten etapas en el proceso de digitalización y automatización. El primer paso es tener un WMS, para luego pensar en automatizaciones más avanzadas como podrían ser sistemas robóticos”, explica Ignacio Orellana, CEO de Sistemo.
El experto precisa que para la automatización basada en sistemas robóticos es necesario contar con toda la data detallada para que las máquinas operen con la precisión deseada, sin errores, pérdidas y retrasos, principalmente en el despacho de retailers, supermercados y/o entregas de e-commerce al usuario final.
El paso a paso para la robotización
Con la intención de guiar a las compañías que hoy piensan instalar robots en sus cadenas de suministro, Sistemo comparte un paso a paso para robotizar los almacenes:
Digitalización de la operación. Salir del trabajo rudimentario y manual es la primera prioridad. Una empresa que todavía depende de planillas de Excel impresas y procesos manuales está lejos de estar lista para automatizarse. En este camino, es fundamental renovar y estructurar la base maestra, donde se almacena la información crítica de los productos, como peso, volumen y dimensiones. Por ello, la incorporación de WMS permite centralizar el control de la bodega, estandarizar procesos y asegurar que la información sea confiable y precisa para dar el salto a la robotización.
Entender el volumen y la demanda. Una vez implementados los pasos de digitalización, se vuelve más sencillo analizar y proyectar la rotación de pedidos y turnos de trabajo. Este análisis permite dimensionar de manera adecuada la operación del almacén o bodega y determinar la cantidad de robots que resultarán rentables para el negocio.
Una estrategia para hacer crecer el negocio. Entendiendo el funcionamiento de las empresas, se puede partir con pilotos de robotización para conocer los resultados tras su incorporación. De esta manera se podrá validar el momento de ampliar la flota de robots que responda con el crecimiento de la operación.
Gestión del cambio cultural. La tecnología sólo puede alcanzar su máximo potencial cuando se integra de manera efectiva con las personas. Los colaboradores no sólo son responsables de validar que los robots funcionen de manera eficiente, sino que además, a través de la capacitación adecuada, se convierten en los embajadores y garantes de un entorno seguro, libre de errores y productivo.
La digitalización en los centros de distribución es un estándar cada vez más crítico. Las compañías deben prepararse para actualizar y eficientar sus procesos con las innovaciones que van acorde a su rubro, tamaño y capacidad. Sin embargo, este salto a la robotización no debe ser un asunto descuidado sino planificado, construyendo bases sólidas que permitan, a futuro, un crecimiento óptimo de las flotas robóticas. Y por consiguiente, del negocio.
