El año 2025 marcó un cambio significativo en la manera en que las organizaciones chilenas abordan la sostenibilidad dentro de sus cadenas de suministro. Con un sector transporte que representa cerca del 25% de las emisiones nacionales y un contexto donde la eficiencia logística puede influir hasta en un 1,5% del PIB, la sostenibilidad dejó de ser un concepto aspiracional para convertirse en un factor determinante de competitividad, resiliencia y cumplimiento regulatorio.
Frente a este escenario, el Supply Chain Council Chile (SCCC) avanzó en instalar esta conversación a través de su Pilar de Sostenibilidad, liderado por Gustavo Villena e integrado por Alexander Villarroel, Carlos Couto y Sergio Fontecilla como miembros y socios del SCCC. Su objetivo ha sido posicionar al SCCC como un actor relevante en logística sostenible, articulando iniciativas que permitan impulsar prácticas responsables, colaborativas y alineadas con los desafíos ambientales del país.
UN AÑO DE AVANCES: COLABORACIÓN, VISIBILIDAD Y ACCIÓN
Durante 2025, el pilar desarrolló una agenda robusta orientada a sensibilizar, formar y movilizar tanto a los socios del SCCC como a la industria. Esto incluyó publicaciones técnicas, espacios de conversación, charlas especializadas y participación en instancias académicas y multisectoriales. Los contenidos difundidos abordaron temas como trazabilidad, eficiencia energética, movilidad de bajas emisiones, circularidad en materiales, cumplimiento regulatorio y diseño de redes logísticas con criterios ESG.
Este despliegue permitió generar un entendimiento común sobre el rol estratégico del supply chain en la sostenibilidad, facilitando el acceso a conocimiento aplicado y a tendencias globales que hoy definen el rumbo de la logística moderna.
DIÁLOGO QUE ARTICULA Y GENERA VALOR
Uno de los hitos relevantes del año fue la participación del SCCC en el panel académico “La sostenibilidad en cadenas de suministro como motor de ventaja competitiva empresarial”, organizado por la Universidad Adolfo Ibáñez. Este espacio reunió a expertos, junto a directivos de la industria, para abordar métricas, riesgos, madurez ESG y oportunidades de transformación.
Un elemento clave fue la articulación lograda por el pilar para invitar como Keynote speaker a Daniel Vercelli, reconocido referente latinoamericano en sostenibilidad corporativa. Su presentación entregó una mirada profunda sobre resiliencia, policrisis, riesgos sistémicos y el rol que las cadenas de abastecimiento tienen en la estrategia de negocio. La gestión de esta participación reforzó la capacidad del SCCC de conectar actores de alto nivel y generar espacios de alto impacto técnico.
FORMACIÓN Y ACTUALIZACIÓN PARA LOS SOCIOS DEL SCCC
La formación continua fue otro eje relevante durante 2025. El pilar organizó instancias que permitieron actualizar a los socios sobre cambios regulatorios, tendencias ambientales y nuevos estándares aplicables al sector.
En octubre, la sesión estuvo a cargo de Cristóbal De La Maza, ex Superintendente del Medio Ambiente, consultor, académico y uno de los especialistas más influyentes en regulación ambiental. Su análisis de las nuevas normativas y de su impacto en transporte, logística, gestión de residuos y proveedores resultó clave para anticipar exigencias futuras.
En agosto, Lucía Martínez Caro, consultora senior en sostenibilidad corporativa, docente y exdirectiva en empresas como Natura y Tetra Pak, profundizó en cómo integrar criterios ESG en decisiones operacionales, tácticas y estratégicas. Su intervención reafirmó que la sostenibilidad en supply chain ya no solo influye en costos o eficiencia, sino también en reputación, competitividad y vínculo con comunidades.
Estas actividades han permitido al SCCC generar espacios de actualización permanente para los líderes del ecosistema logístico.
CIERRE DE UN AÑO Y APERTURA DE UNA NUEVA ETAPA
El 2025 fue un año de aprendizajes, avances y posicionamiento del tema en la conversación logística. El pilar logró instalar la sostenibilidad como un componente estratégico del supply chain y abrió espacios de colaboración entre empresas, academia y sector público.
Para el 2026, el SCCC proyecta una etapa orientada a elevar y visibilizar iniciativas que hoy suceden de manera aislada dentro del ecosistema, destacando proyectos de sostenibilidad vinculados a los propios socios y las organizaciones donde participan. Será un año enfocado en la difusión activa de casos, la ampliación de conversatorios, el fortalecimiento de la vinculación público–privada–académica y la consolidación de una agenda permanente que impulse a Chile hacia cadenas de suministro más responsables, tecnológicas y resilientes.
El llamado es claro: construir una logística sostenible requiere colaboración, visión sistémica y acción. Desde el Supply Chain Council Chile, el compromiso es seguir liderando este camino junto a todo el ecosistema.
Autor: Gustavo Villena Menanteau. Director Supply Chain Council Chile.
